为贯彻张平董事长学习强企、人才先行的经营发展战略，帮助公司注册监理人员提高专业素质水平，培养一批符合公司发展要求的总监特种兵。商学院监理分院本着“学、练、考、赛、用”五维一体的发展模式，于5月19日至21日开展了为期三天的总监特种兵培训。本次培训“线上+线下”同步进行，共300余位总监参加。商学院校长、公司董事长张平、商学院执行校长李青琳、监理分院院长薛楠、副院长程立虎出席本次培训会议。
本次培训内容涵盖公司企业文化、全过程工程管理、总监管理制度与考核管理办法、筑术云在项目安全质量管控中的实际应用、总监投标答辩技巧、如何利用筑术云为业主提供增值服务并实现续单、新形势下的监理管理工作等。
商学院执行校长李青琳的《企业文化管理制度》专题培训拉开了本次培训的第一篇章。李青琳以公司企业文化引领职业价值取向为核心，将公司企业文化核心内涵为总监进行阐述，各位总监表现积极、互动热情高涨。
公司总战略规划师、董事长张平从公司为何组织总监培训学习、培训学习能够得到什么及总监未来发展规划三方面进行培训讲解。他表示：随着时代发展，总监必须拥有过硬的综合素质才能满足当前项目管理需要。与此同时，总监作为公司发展的主力军，要牢固树立勇于创新、拼搏进取的意识，用长远的眼光看问题。张总希望各位总监在公司所提供的平台上，敢于挑战自我、超越自我，不断打造一批批标杆项目。
吴东红、赵晓泊、赵力三位总监结合自身管理项目经验分别分享了：利用筑术云从不合格项目到标杆项目、成功续单项目案例，如何利用筑术云培养优秀员工、并做好项目增值服务，利用筑术云如何做好行业新形势下的监理管理工作。
监理分院副院长程立虎根据新修订的《项目监理部考核管理办法》、《总监理工程师星级考核管理规定》、《注册监理工程师管理办法》为各位在岗总监进一步明确了公司管理制度。
针对公司总监在前一阶段培训反馈情况，本次监理分院还邀请到全过程咨询部王文革、专家顾问周丽萍两位专家老师。王老师针对目前全过程咨询管理的概念、优势等方面，为各位总监详细阐述了全咨的未来发展方向。周老师根据自身从业三十多年的工作经验，为各位总监培训了总监投标答辩技巧与注意事项，获得了参训总监的一致好评。
通过此次培训，各位总监对公司经营发展方向、个人执业发展规划进一步明晰。下一步，监理分院将继续加快人才培训步伐，不断孵化、复制优秀总监特种兵团队，从而提升总监项目管理能力及管理水平，为实现公司“百年永明、百亿永明”的企业愿景努力奋斗！