面对市场格局的动荡不安，无论是企业还是各种小型公司，纷纷结合现有政策调整战略，医院作为特殊性较强的一个机构，战略管理的好坏直接决定了医院的生死存亡。
大多数医院的战略管理是医院高层与董事局一致协商通过的，但身在局内，很多影响战略管理的因素是无法在第一时间发现的，这个时候，借助外来力量就相当关键了。
对于医院高层来说，开展一场主题为“医院战略规划”的精准培训，为医院的高层补充战略统筹规划的知识，在培训中结合其他医院的实际战略规划案例，诱导高层们深入思考，从根本上提升他们的战略规划能力。
战略管理与医院战略管理区别
战略管理一词最早由“战略管理之父”美国学者伊戈尔·安索于1965年在《公司战略》一书中提出。那么，什么是战略管理呢？著名管理学家罗宾斯给出的定义是：战略管理就是管理者为了制定组织战略而做的一系列工作。
在小编看来，战略管理是组织为了适应当下发展环境以及更好的为企业未来谋发展，从战略规划、战略分析、战略实施等一系列关于整体统筹及发展的策略与活动。战略管理最开始应用于企业管理领域，到后来广泛用于公共领域。
医院战略管理则是在企业战略管理的基础上，把战略管理的理念应用到医院上，医院将根据当下政策的实行，由内至外的发展，适应新环境所做的一系列与医院发展相关的战略管理的策划与活动。
那么，战略管理培训着重注意哪点？
答案是，医院的愿景和使命
愿景和使命，来源于企业战略管理，唯有员工认同了企业的文化，才有可能在真正意义上为企业谋发展，谋生存，对于医院来说，这个道理也同样适用，很多医院不注重自身文化的普及，员工进入医院后，迷茫无方向，仅仅发挥自身特长，当一颗螺丝钉，这样的执行是机械化的，就算特长过人，患者也会从医院的员工身上感受不到温暖，对医院的好感度大打折扣。
要从医院实际出发，开展各种医院文化相关的宣传，使医院的员工可以展望到医院未来蓬勃发展的景象，这就是我们俗称的愿景。通过这种方式，激发员工的拼搏心，才能形成共同的目标和价值观，患者来到医院就诊，这种精神可以感染到患者，使得患者在某种程度上认可了医院，形成了积极向上、敢于拼搏的医院文化，这对医院战略管理起到了一个基本的推进。
开展培训时，围绕着价值观与使命感进行，互动小游戏，分组PK，都是一些提升团队凝聚力的有效措施，通过提升团队凝聚力，建立起共同的价值观，培养为医院谋发展的使命感。
再者，根据实战医培网的经验，结合往期经典案例，讲师以自身对战略理念的见解，为医院高层指明整的一个战略管理大方向，在这条道路上，又有哪些因素是高层注意不到的，这些问题正是“战略管理培训”所需要解决的。