中高层管理者是企业的中流砥柱，是衔接高层领导与基层员工的桥梁，起到“承上启下”的重要作用，更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而很多企业中高层管理人员都是“半路出家”，他们没有接受过专业系统的管理学习和培训，往往都是凭感觉和零散经验进行管理，自身管理能力的不足，导致管理工作中的问题和困难都无法有效及时解决，从而给整体工作带来较大的负面影响，严重制约了企业的良性发展。企业必须要向精细化管理要效率要效益。企业中高层管理者必须专业化，在企业的决策实施、战略执行、团队管理、及文化落地等各个方面起到关键作用。
企业中高层的管理问题主要集中表现为以下方面：
有战略，但执行不力，贯彻不彻底。
有目标，但动力不足，落实不到位。
有组织，但沟通不畅，本位主义。
有制度，但监督不严，有人钻空子。
有流程，但相互扯皮，效率低下。
有人员，但人心涣散，貌合神离。
有绩效，但流于形式，奖罚不力。。。。。。
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木。
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜。
解决之道就是企业的管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《企业中高层管理技能与素养全面提升》课程是成都光华培训学校依据为众多的国有、民营、外资企业的培训经验推出的专为企业量身打造、最具实操性的培训课程。旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范。
具体有如下几个方面：
管理者角色认知
认识自我，打破定式思维与行为模式
提升自我效能：制定有意义的目标并实现
管理者角色认知：与职权职责相对应的行为方式 自我管理
-正确理解企业中高层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义
-良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质
-沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为合格的管理者
时间管理
时间管理就是自我管理
时间管理的几项原则
时间管理的方法与工具
高效沟通
沟通的价值：沟通是管理达成的重要方式
沟通的原则：人际沟通、组织沟通、对外沟通
沟通的技巧：倾听、对上级、对下级、对平级
目标管理
目标管理：目标导向，人为中心，成果为标准
目标分解：大目标与小目标，任务流程分析
目标控制：流程控制、资源控制、人员控制工作管理
-管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求
-如何充分发挥每一位下属的能动性，是中高层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是中高层管理都需要了解的
-授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法
科学激励
激励的几个误区
激励的四项原则与五大策略
员工激励的八个方法与技巧
有效授权
授权的特性与作用
有效授权的三大要素
授权的类型与五个原则
绩效管理
绩效是工作价值的重要体现
绩效管理的方法与步骤
绩效考核的要素与方法团队管理
-管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中高层经理管理能力的体现
-人才是企业的核心资源，人才的培养是企业持续发展的保障，也是管理者的职责所在
-管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值
-执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中高层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力
教练技术
教练技术对下属培养的重要性
优秀教练的目标与策略
优秀教练的方法与工具
团队建设
良好团队的几大特征与发展阶段
团队角色定位与团队冲突处理
团队建设的技巧与方法
高效执行力
执行力的价值与作用
提升执行力的四大管理模式
提升中层主管与下属执行力的方法与技巧