晚清的红顶商人胡雪岩就是是借势的高手,第一个借势对象是王有龄,后来王死后,胡雪岩急于找到另一个借势靠山。左宗棠出任浙江巡抚,由于战争的原因,左宗棠已经欠士兵的饷银5个多月,没有军饷,已经有饿死士兵的事情出现。
在这困扰左宗棠最大的难题,可是胡雪岩通过人脉和出色的运作,在三天内筹集了10万石粮食,这在战争期间是几乎不可能完成的任务,让左宗棠对胡雪岩产生极大的信任。
胡雪岩得到左宗棠的信任后,经办粮食转运,接济均需物资,等肥差,自然通过这个亦官亦商的身份,让胡雪岩如鱼得水,在各地设立分点,经过这次借势,让胡雪岩获利颇丰,家产超千万。
大老板要考虑的事,就是需要集中一点发力,借势盘活整盘棋。
华为的任正非刚开始为了打开市场,也是通过一个地方的电信公司服务好后,通过这个势在打开全国电信市场的。如果没有这个借势重点突破,华为也不可能有今日富人地位,任正非派全部技术人员去,已经充分 任正非对借势的理解。
何为“借资”?
这里的资是资金,这个比较好理解,所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金,比如房地产公司,是利用银行资金大用户,通过银行资金迅速做强做大自己,借鸡生蛋。
可是很多穷人思维方式的人,就怕付利息,焦点都集中在利息上,而大老板的看到的是通过银行资金的运作,做一般人不敢做的生意,赚取丰厚利润。
何为“借力”?
这里力就是人才,大老板懂得收罗人才,为我所用。
假如阿里巴巴的马云没有蔡崇信的加盟,也不可能走向正规化和国际化。
大老板懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的,成就了今天联想集团PC霸主地位。
大老板懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才,一起去做一件大事,借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队,只有完美的团队,没有完美的个人。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的。
根据中国工商行政管理总局公布的资料,中国大约有半数企业在创业后5年内消失。而民营企业的平均寿命只有3.7年,生存期限极为短暂。由此可见,要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。
得合伙人,得天下!
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
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