重要的是要有把尺子
—我们为什么要考核？
—考核工作的意义和目的何在？
考核之初的第一项工作，就是要在这两个问号后面写出正确答案。
很多企业几乎没有系统的考核，他们也照样走过来了，考核究竟能够带给我们什么？
企业创立初期往往不需要考核，因为压力，因为激情，甚至因为好奇，每个人都会有很高的工作积极性，但随着企业一天天壮大，环境越来越好，压力越大越小，当初有新鲜感的工作也越来越枯燥，人往往会变得懈怠、懒惰和放纵。当我们已经忘记了创业的艰辛，忽略了潜在的危机，我们就需要有一根鞭子来唤醒记忆、点燃激情。这就是考核。
“鞭策”最初的含义是用竹鞭打马，让马车跑得更快。我们通过考核工作想实现最终目的，也就是我们跑得更快、更稳、更有力。
没有人想过要通过考核去扣工资、挑毛病和整人。这不是我们的目的，就像有人曾说过：“就算把工资全扣下来能有多少钱？”。考核不是为了减少工资的支出，这是我们一开始就确定了的方向，挑毛病和整人更是考核组织纪律所不允许的。
考核只是我们改进工作的手段，而不是我们的目的。谁不能理解这一点，谁就需要提高自己的觉悟。
考核目的之一：明确、指导并推动各阶段的中心工作。
有多少人对自己的工作感到困惑？有谁了解自己工作的真正价值？我要做什么？我该做什么？我的计划与公司整体的中心工作相符吗？
有—句名言：你可以什么都不做，但必须知道自己应该做什么。
考核的内容和方式不会一成不变，它会随着我们的总体工作重心的转移而不断变化，跟上考核的步伐，也就是跟上了公司的步伐。
考核目的之二：将公司总体目标分解到各中心、各部门，促进各系统、各环节步调一致地前进，使公司的工作统一到一个平台上。
木桶能装多少水，取决于最短一块木板的长度。
追求更高目标的企业如同团体登山，有一个人没有到达顶点，我们也不能算是已经登上了山峰。考核就是让每个人清楚自己所处的位置，明确应该采取什么样的步伐前进，自觉努力，不拖集体的后腿，让团队的大旗插在每一座更高的峰顶。
革命不是请客吃饭，我们的考核工作也不能总是一团和气，掉队者不能迎头赶上的，我们而必须为了集体的荣誉，以大局为重，“壮士断腕”。
考核目的之三：提供奖优罚劣的标准，提供绩效和任职资格的评价依据。
“谁的工作好一点？”
—是张三，他勤快。
—是李四，他聪明。
如果没有考核，我们凭什么肯定员工？凭什么否定员工？我们的标准是什么？甚至——有没有标准？
员工缺少激情的一个重要原因，是工作业绩得不到肯定。在一个“做好做坏一个样，做多做少一个样”的集体里，没有人会努力工作。这对先进者和落后者都是一种不公平，容忍落后就是打击先进。
唐朝王恭“相马法”的重要原则：良马在厩，其力不显。换成我们的话就是：是骡子是马，拉出来遛遛。“考核就是一只秒表，从现在开始，你跑得快，我们会记住。”
考核目的之四：发现并分析管理中的问题，为培训工作指引方向，提供依据。
人体的健康可以通过两种途径取得：一是不断地锻炼和加强营养，二是及时诊疗机体的病症，考核属于后者。要获得长久的健康，就必须定期的、及时的就诊。
我们管理中有多少问题？有什么问题？现在应该是把脉的时候了。
考核目的之五：考察、选拔人才，加强人才储备。
现代企业竟争说到底就是人才的竟争，我们取得的成功也只是选拔、培养人才的成功。我们有众多的员工，谁是最优秀的？谁是最有潜力的？谁又是我们的栋梁？
现代企业的经营理念是“经营人“，以人为本，把培养人作为管理者最重要的工作职责。考核就是伯乐相马的慧眼，是鉴别宝石的明镜，好的企业不允许有员工“怀才不遇害”，优秀的人才必须得到足够的关注。
考核目的之六：保证公司制度、命令、决议及流程的严格执行。
公司的政令是不是畅通？制度是否都得到了严格的贯彻执行？我们说的是“A”，在执行的时候，有多少人把它变成了“A+”或“A-”，甚至是“B”？
必须保证我们的部队按照既定路线前进，这是取胜的关键。
令行禁止就是不折不扣地执行，理解执行，不理解也执行，在执行中理解。
考核是一种“望闻问切”的管理手段，目的在于及时检查、对症下药、惩前毖后、治病救人，要把考核深入到每一个机构、每一个环节，每一个人。考核是管理者的权利，也是管理者的责任。对下属的考核，同时更是对上级的考核。就像里根在美国国会中演讲时谈到的：“我们并不是想改革分配制度，我们只是想拿出一把尺子，也许这把尺子测量的并不准确，但请相信，包括我本人也是用它来测量，不管怎样，重要的是要有这样一把尺子。”
沉墨的猫：这是2003年主管南科集成电路有限公司动力部后编写的，2005年离开该公司后就没再用上了，现在整理下重发。也许不适应时代了，如重视考核的某著名公司已倒闭了。做为一段历史记录吧，也许再改改又适用新需求了！
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