企业员工培训与开发体系设计是一项系统工程，它需要采用系统分析的方法。这项分析技术方法可以使企业员工通过培训与开发体系，获得履行各类工作岗位职能所必须具有的经营理念、职业价值观、劳动态度、专业知识技能等，不断地提高员工素质能力和企业的核心竞争力。因此，企业员工培训与开发体系的设计必须回答以下几个问题，即培训开发目标是什么？开展哪些活动才能实现目标？怎样检验目标是否能够达到？应该建立什么样的员工培训与开发体系，才能有效地促进企业发展的整体经营管理目标和任务的最终实现？
现代企业员工的培训体系应当由培训需求分析、培训规划、培训组织实施和培训效果评估4个子体系组成。
企业员工培训体系4个子体系基本功能设计的主要内容如下。
（一）培训需求分析
培训需求分析是整个培训的首要工作。如果该项工作不规范、不细致，就会导致培训计划难以制订，使培训工作难以成为完整的体系，影响整个培训工作的开展。
培训需求分析体系包括两项基本功能：
1.明确培训对象，即确认有哪些员工需要进行培训。需要进行培训的员工主要分两种情况：一是由于工作岗位重大变革，而需要对该岗位的所有员工进行的技术、知识、能力等方面的培训；二是由于员工个人原因，如适应岗位晋升要求等，需要对其进行专门的培训。
2.制定培训标准，即确定员工需要或不需要培训的具体标准，以及员工培训后应达到什么程度的标准。
（二）制订培训计划
为了从根本上保证员工培训的质量，就需要企业根据自身发展的战略规划，在进行培训需求分析的基础上，制订出一套完整的培训计划，即首先要确认培训内容，再根据培训内容，选择培训的方式方法，进行培训课程的设计，确定培训时间和培训教师，最后，编制出培训预算和培训计划。
（三）组织实施培训
首先根据培训计划组织师资，确定培训资料和培训时间、地点、参加人员；然后实施培训，并为整个培训过程提供后勤保障；最后实行培训考核。
（四）培训效果评估
培训效果评估子体系的主要功能是：收集与培训相关的各种信息，包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情况进行反馈和总结；对培训总体系统及其所取得的成果进行多级评估。培训效果的评估是在所收集的评估资料的基础上，寻找确定培训中的不足，对培训进行深入分析与不断改进的过程，其目的是逐步提高企业员工培训的质量和效果，促进企业员工培训目标的最终实现。
注明：推荐的文章仅作为分享交流使用，内容及图片版权属于原作者，如不允许分享转载，请联系我们删除。