看企业积分制管理如何玩转新员工培训（下篇）

上篇我们介绍了如何针对新员工设计积分项目。根据微认可的经验来看，很多企业做不好新员工培训，主要责任方其实是另一方-新员工的管理者和老师。下篇我们就讲讲如何通过企业制积分管理帮助新员工培训中的另外一方做好工作。

企业积分制管理让老师和导员更有干劲

常有新员工到岗几天后无所适从，是因为部门管理者和其直接上级还没有对TA的培养做出任何专门安排。针对这个问题，HR部门可以通过微认可积分管理软件的“行为公约”模块，在管理者积分项中增设积分项：管理者如果不能在下属新员工到岗前提交培训计划并指定带教导员，会被扣分；如果计划写得很随意，也会被扣分。反之，按时按质量提交，则会加分。

对于培养过程中的带教导员，也可以通过企业积分制管理进行激励。考虑到新人比较多，我们每季度内都评选并颁发“优秀导员”的奖项。同时，我们在微认可积分管理软件的“同事认可”模块中设置了“好为人师”的徽章，可以让新员工及时认可自己的导员。如果导员不作为，新员工也可以投诉到自己的部门管理者，他们在核实后可以对导员根据既定规则进行积分处罚。这样，导员的带教过程就得到了管理。另外，通过新员工最终考核并顺利转正的佼佼者，还可以对其导员给予相应的积分奖励。

相应地，微认可积分管理软件也能赋能新员工集中培训中的老师。我们根据内部老师讲课的课时发放相应的积分作为额外付出的报酬，还设置了“最佳培训师“的奖项，给予额外的积分奖励。如果您的企业文化开放活泼，建议不妨参照上篇中提出的为新员工设置多个趣味奖项的方法，给各位老师也设立花样丰富的奖项，这会增加老师们的体验感，也会让这种奖励认可的激励性更持久。

企业积分制管理全面提升新员工体验感

现在越来越多的企业将人才视为企业的资本，更加重视提高员工的体验感。在这方面，微认可积分管理软件可以利用其独特优势帮助企业在新员工培养过程中提高体验感。

首先，我们通过企业文化氛围的塑造更好地帮助新人融入团队，更快地建立组织认同感。我们在微认可管理软件的“分享空间”里面开设了“新员工培训”的专门版块，增强新老员工彼此的交流。具体做法包括：请到以往优秀新人分享心得，给后来者指点迷津；还设置专题介绍新员工培训内容，展现新员工成长风采；并置顶新人FAQ，快速解答大家的常见问题；还有晒出新员工优秀的培训考核的成绩，让他们的优秀传播地更广泛，保存的时间更长。我们还邀请管理者、有带教责任的老员工们在此处交流心得，共同研讨提高带教效果。

另外，我们为新员工设计了一系列团建活动，利用微认可积分管理软件中的“活动中心”模块发布活动，通过设置好的规则，参与者能获得积分，活动表现积极分子还可以额外获得积分奖励。我们还将活动过程图文并茂地进行报道，吸引了更多人关注，增加了新面孔的曝光。

为了调动新员工本身的参与感与主动性，我们把设计活动本身交由新员工自己完成，在微认可积分管理软件的“悬赏大厅”里发布活动设计的任务，新人揭榜，即可获得相应积分。

最后，HR部门会定期集中整理一些优质认可，为新员工进行针对性培训，还经常邀请被认可者现身说法，用讲故事的方式宣导企业文化。

新员工培训的目的是让他们在文化上认同公司，在专业技能上快速上手。因此只有洞察新人的“心”，通过多种多样的积分项目的设计与实施，才能让他们的“心”活起来，热起来，从而充分发挥主观能动性，高效、顺利的完成适岗上岗的过程。微认可积分管理软件能够帮您实现以上所思所想。