双减新政陆续落地，各项政策明细陆续出台，4个月的政策调整，打破了民办教培10年的行业格局，从政策的角度，基本已经很明朗，各地方落地虽会有差异，但在原则性的条令上非常坚定，所以，放弃幻想、放弃投机心理、放弃擦边球思维，也不用过分焦虑和恐慌，始终坚信一点：新政不是为了干掉一个行业，而是为了更好的规范和健康持续的发展一个行业，成熟的教培人，不会抱怨，只会专注如何继续前行。
相比于政策本身，因为新政所带来的行业的内调、转型、演变等一系列蝴蝶效应，以及后续带给这个行业的升级迭代，更重要的是当下如何活下去？才是真正值得我们去关注和深思的，才真正的“危”与“机”，深度思考接下来我们应该做些什么，才是最重要的。
面临“疯狂”的转型后，素质赛道会是怎样场景？今天我们换个视角，来看看素质教育赛道接下来会是怎样的行业新格局与挑战：
素质教育机构和校长们的焦虑
双减落地、新政来临，民办教培行业新格局与发展趋势何去何从，如何研判趋势，保生存、求发展？
学科管控，重压之下转战素质教育赛道，原素质教育机构将面临哪些新的挑战？准备好了吗？
素质赛道将会迎来“拥挤”，竞争内化，作为中小机构，如何应对转型素质领域的大机构侵蚀与竞争？
素质类赛道项目品类众多，目前自己机构所主营的项目产品接下来的趋势与业态会是怎样？该如何调整优化项目定位与规划？
政策管控、转型侵入的双向压力下，机构的经营模型与运营逻辑会发生哪些变化？如何提前调整布局，抢占先机？
行业升级下的机构自身运营要求随之提高，该如何打造提升机构自身的运营内核能力，增强自身竞争力？
竞争内卷，市场招生压力随之陡增，如何打造机构品牌特色与产品竞争力，构建壁垒？
转型侵入，素质类机构产品同质化现象愈发明显，如何打造设计爆品，招生突围？
原学科机构经营管理团队进驻素质领域，团队专业性直接对垒，如何提升团队精细化招生能力和成交能力，抢占客户？
新业态下的学校经营模式、管理结构、财务指标、绩效机制、团队架构等都需升级优化，该如何全面调整，及时进化？
素质教育行业迎来“运营驱动”时代，业务体系化、流程精细化、技能专业化、团队战斗力等成为关键“赛点”，如何顺应时局，打造精细化运营体系、打造高战斗力团队？
最为关键的一点，接下来到底要做些什么？到底要怎么做？到底能最科学的去做好？
升级与突围
如何在行业新政与赛道新格局下突围？
如何应对学科转型侵入后的竞争激态？
如何优化定位及打造机构核心竞争力？
如何运营升级及提升机构运营内核力？
蓓佳咨询，专注教培机构实效化、落地化、定制化咨询培训辅导，且主要聚集素质类教培机构领域，每年成功帮扶100+机构实现经营增长，特为素质类教培机构定制推出《升级突围·素质教培机构一对一帮扶计划》，专门针对原素质赛道的教培机构进行一对一帮扶，旨在帮助原素质类教培机构在行业新政、赛道新格局下的机构自身定位调整与运营升级
蓓佳咨询《素质教培机构一对一帮扶计划》核心理念与逻辑
外———取势、明道
内———修己、优术
1、看准趋势：系统分析研判行业发展趋势，顺应时局，找到适合自己的生存壁垒及发展路径；
2、找准定位：素质领域竞争场域扩大，细分赛道竞争加剧，找准及优化自身项目和产品的定位，才能强力突围；
3、项目优化：细分赛道项目下，既有项目是否具备优势和竞争力，优化项目竞争力，才能坐稳市场；
4、打造爆品：素质赛道的同质化竞争时代来临，打造机构爆品，才能突围市场、差异化竞争；
5、体系优化：由游击队到正规军的转变，精细化、系统化的体系，才是机构高效运营的根本；
6、团队赋能：原学科机构从业团队转入后，团队专业度竞争加剧，提升团队战斗力才是硬道理；
7、运营升级：经营模式、财务指标、团队架构、薪绩模式、成本管控、盈利单元设计等全面优化，才能保生存谋发展；
8、逆势突围：放弃幻想、停止沉睡，只有外取势、内修己，看准时局、提升内核力定能逆势突围。
帮扶计划能带给机构什么？
一席前瞻客观化的行业分析
一次深度多维化的项目诊析
一盘全面系统化的经营盘点
一套专业精细化的运营体系
一套针对定制化的升级方案
一场深度体系化的团队内训
一套招生突围化的爆品打造
一套全年模块化的营销策略
一场机构彻底突围的新机遇
一对一帮扶计划模式内容
1、帮扶周期：2个月；
2、帮扶模式：一对一帮扶、一校一策原则、360度全方位辅导；
3、帮扶形式：2天进店现场一对一诊析/梳理/内训+2个月全程云跟辅；
4、适合机构：中小型素质类教培机构（早教托育类、机器人编程类、科学类、美育类、音舞艺术类、体育体能类、思维棋类、阅读绘本类、口才书法类等）
5、帮扶条件：每个区域类只对标帮扶一家机构。
内容设计：诊析梳理、团队内训、在线跟辅三大模块，闭环设计，系统、持续、深度、落地的帮扶机构实现升级突围，进店辅导营+在线云跟辅模式，导师团进店诊析+团队内训+全面答疑+投资人/校长一对一梳理指导。
（一）
诊析梳理模块
1、行业及赛道分析诊断：
l所处细分赛道业态分析，看准方向，找到适合且有力的发展通道和路径；
l目前主营项目分析与选品诊断，深度分析目前主营的项目产品优劣势，选品诊断，提出优化升级方案；
l所营项目定位分析与包装&优化升级方案，系统诊析所营项目的定位，优化升级定位策略，对项目进行升级包装，打造项目产品的市场渗透力；
2、机构经营状况分析诊断：
l机构经营盘点分析&优化方案，全面盘点分析机构经营状况，挖掘问题，清晰明确优化思路和业绩利润增长路径；
l财务与指标分析&优化方案，分析财务及指标数据，分析现金流、成本、利润等各项财务指标问题，提出解决方案；
l人资与团队分析&优化方案，分析人力资源与团队问题，优化管理机制和人资模式，提升经营效能；
l运营模型与架构分析&优化方案，系统分析运营模型及架构，分析业务流程等环节，优化提升运营效率；
l盈利单元分析&优化方案，进行盈利单元测算与分析，找到核心问题，制定科学化的盈利模型指标与盈利增长路径；
l一校一策运营解决方案，根据机构自身特性，规划一校一策的定制化解决方案；
3、招生突围分析及策略方案
l招生诊断分析&UP方案，系统分析招生问题背后的本质原因，制定调整优化方案；
l爆品策略与设计，根据机构项目产品属性特色，设计规划爆品，打造营销穿透力和招生竞争力；
l市场推广矩阵梳理与规划设计，搭建矩阵式营销推广通道，根治引流难题；
l精细化销售成交体系打造，提升成交转化率，打造专业化的成交流程与销售技能；
l招生策略规划与方案设计，辅导制定阶段性营销策略轴与招生方案设计，让招生持续且火爆。
（二）
诊析梳理模块
六大课程主题，核心解决机构运营管理、业绩业务、团队打造等关键难题
1、思维破壳篇：教培3.0时代-模式突围·运营致胜
2、运营升级篇：运营为王-教育机构黄金运营法则
3、市场招生篇：招生为先-构建三维市场推广矩阵
4、咨询销售篇：金牌成交-精细化销售体系与专业技能
5、教学服务篇：教学为本-如何搭建结构化教学产品服务体系
6、团队打造篇：团队赋能-职业铁军·动力团队打造
（三）
在线跟辅模块
在线云跟辅，一对一帮扶，跟踪落地帮扶方案内容，即时答疑指导，辅导机构将思路落地、将方案落地、真正实现升级突围。
帮扶计划开展模式流程
Step1:帮扶计划启动
-成立帮扶项目组
-进行计划沟通解析
Step2:调研诊析
-进行调研表
-项目组诊断分析
Step3:进店落地辅导
-开展团队系统内训与沙盘学习
-现场行业赛道分析与策略制定
-现场项目分析与优化策略制定
-现场经营盘点分析与优化策略制定
-现场运营体系梳理与优化策略制定
-现场招生规划与方案制定
-现场爆品策略规划与设计制定
Step4:形成落地方案
-基于诊析梳理，形成各模块的可落地方案
-形成具体的执行路径与推进计划
Step5:云跟辅持续追踪
-基于方案计划2个月云跟辅推进
-持续追踪保障方案计划落地
最后，真诚的呼吁素质教培机构们，摒弃幻想，从沉睡中醒来，理性看待，不抱怨不盲从，自我革命，放弃躺平思维，外—取势、明道，内—修己、优术。不管是从教育这个行业角度，还是从创业这个商业的角度，本就是一场修行，任重而道远，吾等当修炼，不忘初心，重新出发，培训或已死，教育将永生！