管理，典故：标杆对照
项目经理如何正确拍马屁的？
关于拍马屁这个用词实际上有个来源，咱们学到的项目管理的认证的名字叫PMP，对于咱们中文的拼音正好是拍马屁的这个首字母，顺便说一下PMP这个认证，它是美国项目管理协会PMI推出的项目管理专业人员资格认证。一旦通过学习拿到了这个PMP证书，那么就认为通过考试的人具备了项目管理专业人员的从业资格，然后这个认证，目前在全国190多个，应该到200多个国家和地区都有这种认证机构，目前有效证书的人数应该达到了百万以上。
全球75%的企业在招聘项目管理相关岗位的人员。招聘通常会要求有pmp证书的人是会优先考虑，所以这个证书对想从事项目管理相关工作的同学来说，还是有比较高的含金量，项目管理知识体系实际上目前在全球是公认的、大家普遍接受度最高的一个认证，拿到这个中路实际上含金量还是不低的，所以他的培训费、考试费，整个费用自然也就不低。
咱们今天的主题：如何科学的拍马屁？怎么让人家都很开心？再讲拍马屁之前咱先看一个标杆对照，是咱们项目管理里面经常用的一个工具，主要是帮助我们在收集需求、估算、做各种分析数据，收集的时候可能会用到参考、借鉴这样的方法。这种借鉴的方法统称为标杆对照，就是参考。
拍马屁我们先参考一个古人，有一次孙权见到诸葛瑾的儿子说：你爸和你叔、他的叔叫诸葛亮，这个大家都知道。问诸葛瑾和诸葛亮谁更牛？想都没想回答说：“我爸厉害”，他认为诸葛瑾厉害啊，孙权接下来就纳闷了，他说：你叔叔诸葛亮在蜀汉大权独揽、治理国家政治清明，军事上平定南蛮，做了这么多大事。你爹诸葛瑾就是东吴的一个普通官员，你凭什么说你爸牛？为什么诸葛瑾比诸葛亮牛？然后这孩子就做了一个神回复，他说：我爸知道应该跟着谁干，言外之意：诸葛瑾跟着您干，知道哪个领导是正确的，我主圣明，所以实际上这个就是典型的一个拍马屁的案例。对标到我们工作里边。什么卑躬屈膝、阿谀奉承这种拍马屁，在我们身边或多或少都有这样的人。什么您唯一的缺点就是太不爱惜自己的身体了。能在您的手下从事三生有幸、蓬荜生辉啊，然后你是我的偶像，什么投到您的门下就是类似这样的拍马屁呀。那你说这些方法有没有效？我们学完PMP第一要义、第一个原则。我们说话一定不能把话说死，你说现在这种阿谀奉承有没有效果，有效！能够让我们这些项目中相关的这些人员很开心、很舒服、很满意，能够让这些人去配合我们的工作。因为千穿万穿马屁不穿，所以把这个阿谀奉承那个技能持之以恒啊。肯定能够精诚所至金石为开，能够达到那样的状态。这种拍马屁的人多了，啥也不会，然后一路还青云直上连升三级。比如疫情期间那种三不知大家都见过吧，一问三不知那种领导，那这样的人实际上在我们周边或多或少都存在着。他们拍马屁能够短期内收到一定的效益，但是长期来看总会是这样的。眼看他起朱楼、宴宾客，最后看他楼塌了，最后人设肯定会崩。因为没有真才实学，企业都不是慈善机构。不需要太多拍马屁的人。有那么一两个可能也就够了。西游记那个团队唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒、小白龙，要开开谁？实际上可能大家都认为把那个沙僧干掉是最合适。孙悟空有战斗力有技能，然后像猪八戒阿谀奉承拍马屁起到润滑剂的作用，在整个团队中能够调节气氛。实际上对我们的工作来说：实打实的不太需要这样的人。虽然我们这种拍马屁的技能能够短期内可能会产生效果，短期内可能能够让这些人帮助我们对项目去进行支持，帮助我们让这些人对项目贡献力量，但是长期看下来，我们最终还是要靠实打实的技能和工作去得到我们相关方的认可。
提升不止关乎发展，更关乎生存
以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发
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