培训工作在任何企业发展过程中，都是至关重要的一项工作。在企业中，特别是快速成长型的企业，如何组织安排高质量的中高管培训呢？
1.争取支持
要有企业高层的重视，特别是企业一把手的重视。如果缺少最高层的高度重视，没有形成强有力的企业培训学习文化，各级人员对培训工作的重视程度也会弱化，那么企业的培训工作开展起来效果往往效果很难理想。
2. 选好主题
培训工作的开展，不能脱离了企业发展的实际情况，我们常说“缺什么补什么”，大意就是必须要考虑企业的业务发展状况、企业的管理现状、干部队伍现状等因素，培训课题的选择应该要紧密围绕业务发展阶段的关键管理问题，结合受众群体来确定，而非照搬照抄其它企业的课程体系，并且培训课题的确定要与核心高管充分沟通。比如某客户，在年度经营计划目标确定后，围绕全年目标的落实执行，组织一场“开源·节流”的培训，围绕对外业务开拓，对内控制成本的主题展开，效果良好。
3.选好培训讲师
围绕选定的课题开展准备工作，选择合适的讲师异常关键。培训讲师的来源一般分为外部讲师与内部讲师，持续地培训则以内部讲师讲课为主，一是内部讲师对于企业内部情况熟悉；二是通过讲课，进行自我总结、自我提升；三是，通过持续历练讲师，打造一支强有力的内部讲师队伍。当然，如果课程的安排内部的人员不能讲授，则要筛选好外聘的讲师。
4.规划好时间安排
开始的时间、休息的时间、结束的时间，以及上午、下午的时间段怎么安排课程至关重要。上午的时间，一般属于精力都旺盛的阶段，下午开始的时间段，听众会存在精力不佳的情形，如果这个时间段内容或者培训讲师不能有效地吸引听众，那么培训效果就很难保证。
5.讲课互动
在培训过程中，要让听众参与到培训课程中来，通过参与互动，一是可以让他们更深层次地去理解培训内容，二是也可以保持听众地注意力集中。
一场高质量的培训，核心目的是让受众群体在安排的时间内，最大程度地得到提升，因此，前期的组织准备工作至关重要，必须在培训主题、讲师人选、时间安排、过程安排等方面把好关键的环节，才能最大程度地提升培训满意度。
——和君咨询业务合伙人、和君企业运营教练研究中心业务合伙人 杨春雷
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