如何培养和管理年轻员工,有了这些培训建议和模板人才源源不断
不知道大家有没有察觉到,现在公司里慢慢入职的新人,90后都不是那么多了,大部分都是00后了,仔细算了算00年的都21岁了,日子过得是真快啊。。。。
每一代人的性格都迥异,00后的员工管理对于HR来说是一个不小的考验,作为优秀的HR,应对不同的员工,也需要对症下药来解决悬在其中的问题。
网上和平时生活中听到的最多的对于00后员工的看法是:
不能吃苦、不积极、对工资要求还不低、也不太配合公司的一些规章制度。
我们需要从哪几个方面入手呢?
1、人性化管理。HR 应多了解员工家庭情况,生日等,像家人一样关心他们、 爱护他们,同时我们可以帮助他们确认自己的发展目标,以适应管理要求而提高 自己,进一步达到自己的职业目标。
2、平级的朋友。管理者应该以身作则,用实际行动来引导,沟通方式可以 多样,但不打官腔,尊重他们,平级沟通,鼓励员工充分发表见解,并听取他们 的意见。
3、沟通要有技巧。商量的口吻、说教、训话、机械的交流方式,多数00后会选择商量语气,如果 HR 能以轻松幽默的谈话方式,00后们更愿意接受。
4、承诺的兑现。特别在工作,对于奖励等的承诺,我们一定要及时地兑现, 避免失去信任。
5、给予及时地赞美与鼓励。管理者应像老师一样给予员工语言上的鼓励或 物质上的奖励,在工作中获得满足感,很大程度上可以调动他们的工作积极性。
当然,口头理论自然是不能让人完全理解的,俗话说得好,道理谁都懂,具体要怎么做,接下来小编要给大家安排点干货了,员工的培训和管理模板,速速收藏下载起来!
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