当一个新员工进入公司，帮助新员工融入公司是非常有必要的。提高新工存活率、降低新工离职率、提高新工岗位胜任力是衡量新工培训是否有效的标准，做好新员工培训的关键点是什么?
1. 关心员工真正想知道的是什么
一般来说，新员工关注工资待遇、劳动时间、企业发展、自己担任的角色、自己能够得到哪些机会、自己努力后又能够得到什么等
2. 让员工感受到欢迎
入职培训的时候，可以组织新工入职仪式，安排岗位带教师傅，高层为新员工致欢迎辞，还可以和新员工握手、分发一些小礼品或办公用品等等，中午的时候组织一同进餐等，促进员工交流。让员工感到受欢迎，受重视，增强员工的归属感和自豪感。加快他们融入团队，给予他们信心与鼓励，他们更有可能为企业创造价值。
3. 加入互动让培训更有趣更有吸引力
可以通过一些破冰游戏、拓展训练、小组讨论、学员分享等形式增加课程互动性，体验感，提高员工的积极性，促进员工愉快学习、融入团队，投入工作，取得更好的效果。
讲师及时运用赞美和表扬去激励员工，给员工设计和安排充分的展示机会，营造一种欢乐的气氛，能够有效的增强员工的体验和学习效率。
4、让新员工学会做事和做人
很多新员工在加入工作岗位之时并不一定是能够熟练工作的，为了促使新员工更好的适应环境，胜任工作，培训需要教会新员工做事和做人。
做事要教会新员工正确的做事方法，让新员工掌握规范合理的操作方法、工作流程，尽快适应工作岗位的能力要求，让员工获得工作效能感。
做人是支持新员工真正成为企业的一员，知道什么是该做的什么是不该做的，熟悉日常行为规范，不会让人觉得不合群而被孤立。融入团队氛围，合群合拍，其乐融融。
5、心态培训很重要
想要留住新员工，降低离职率，不可不关注员工的心理问题。新员工刚进入一个陌生的环境，可能情绪不稳，心态浮躁，心态培训重在合心合力，帮助新员工树立正确的工作理念，防止心态偏颇，离心离职。人事部及部门主管、带教师傅要多听听新员工的意见和想法，关注新员工的心理变化，及时沟通解除员工的疑问，以便新员工更快的融入企业，乐在工作，持续发展。
