员工培训与开发体系的概念和构成

（一）员工培训与开发体系的概念

企业员工培训与开发体系是为了实现人力资源管理发展战略的总目标和总任务，通过各种方式方法培养、教育和训练员工，以全面提升企业员工职业素质为中心的管理体系。

现代企业员工培训与开发体系是一个系统化的行为改变过程，即从企业自身生产经营发展的需要出发，通过教育、学习、训练等手段，提高员工的思想品质、知识水平和能力素质，不断地激发员工内在的潜力，最大限度地使员工的个人素质与岗位需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终能够有效地改善企业的经营管理水平，推动各项工作任务完成的过程。企业正是通过这样一种行为改变的过程，以最终满足企业和员工共同发展的需要。

同时，在这一过程中，应当要按照系统论的原则、方法和要求，全面研究企业员工培训与开发体系中各种对象、结构、功能及其相关的影响因素，让员工培训与开发体系中的各个要素得以合理配置，使之相互影响、相互协调、相互促进，在良好的培训环境和条件的支持下，实现企业员工培训与开发过程的最优化，并通过逐步健全完善各个子体系的协调维护保障机制，使企业员工培训与开发体系保持稳定、持续的发展状态。

（二）员工培训与开发体系的构成

1.从培训的管理过程来看，企业员工培训与开发体系由员工培训与开发需求分析、员工培训与开发规划计划、员工培训与开发组织实施和员工培训与开发效果评估四个子体系构成。

2.从培训的管理内容来看，企业员工培训与开发体系由员工培训与开发制度保障子体系、员工培训与开发组织管理子体系、员工培训与开发费用预算决算子体系、员工培训与开发行政支持子体系等构成。

3.从培训的管理要素来看，企业员工培训与开发体系由培训师资管理、员工培训开发课程管理、员工培训开发方式方法管理和员工培训与开发资源配置等多种子体系组成。

4.从培训的管理对象来看，企业员工培训与开发体系由管理人员培训开发、技术人员培训开发、技能操作人员培训开发和职业生涯发展规划管理等多个子体系构成。

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