教育培训是员工队建设的先导性、基础性、战略性工程。今年以来，新疆阿克苏农商银行党委坚持以人为本，高度重视员工教育培训工作，以建立“担当、作为、专业”的员工队伍为目标，树立“全员学习、终身学习”理念，加强学习型团队建设，采取多形式开展员工教育培训，不断促进全员思想认识、业务技能、专业知识持续提升，为经营转型和改革发展提供有力的人才保证和智力支持。
强化组织领导，加强计划管理。为使培训针对性更强，实用效果更优、服务效果更精准，实行主要领导重视抓，主管部门靠前抓，主办部门具体抓，本着“干什么学什么”“缺什么补什么”“理论联系实际、业务结合服务”的原则，围绕新业务、新产品、新规章、新技能，根据全行员工岗位性质、业务特点，以法律法规、党建、工会、会计、信贷、零售业务、反洗钱、合规管理、风险管理等为重点内容，“量体裁衣”“对症下药”制定合理的培训计划，分类别、分层次，统筹安排并组织实施，调动全员学业务、练技能的积极性，增强全员履行岗位职责的能力。
创新培训方式，提升学习效果。为有效解决点多面广、人员分散的问题，使全员培训不受时间、地点的限制，根据培训内容和参训人员范围，科学设置培训时长，认真落实每周一小时的“周培训”计划，采取“走出去”“请进来”“线上+线下”“强化内训”等方式，运用视频会议系统等，形成自主学习、集中培训、远程培训、网点再训相结合的培训模式，结合工作实际和典型案例，从政策解读、现阶段存在的问题、下一步工作方向和重点等方面进行深入浅出的培训，实现了员工与岗位之间的良性互动与成长，提升了培训效果。截至9月末，共举办信贷、会计、零售业务等各类内部培训71期、参训10179人次；派出参与自治区联社及其他外部培训16期、参训3379人次。
打造内训团队，储备师资力量。为培养和挖掘内部人才资源，充分发挥“传、帮、带”作用，按照“内部选拔、自主培养”工作思路，推进内训师队伍建设，激发内生动力，选拔了一批政治素质过硬、工作经验丰富、业务功底扎实、学习能力较强的业务骨干，建立了本行内训师队伍。截至9月末，已有52人加入内训师队伍，为阿克苏农商银行培训师资储备奠定了基础。
强化监督考核，确保培训质效。按照“谁主办，谁负责”原则，培训主管部门定期对培训计划落实和实施过程进行监督，建立员工培训档案；培训主办部门加强培训考勤管理，同时通过培训测试、问卷评估、个别交流等方式，及时掌握员工对培训内容的掌握和获取程度，结合实际调整培训思路和方式，加大对培训质量和培训效果的评估，确保培训工作取得实效。
今后，阿克苏农商银行将持续加大人才兴行战略，强化干部员工培训管理，加快人才队伍建设，引导全行员工，在思想上有所启发，在能力上有所提升，在业务上有所收获，打造一支学习型、复合型、全能型员工队伍，不断适应改革新环境、新要求，提高核心竞争力。（记者 查燕荣 通讯员 马丽）