深圳出版集团牵手用友 实现"互联网 "转型升级

深圳出版集团为适应新时期的业务发展，提高集团管理水平，着力建设服务网络化，稳步提升产品数字化与智能化。通过新技术的应用，提升集团数字化竞争力，打造行业标杆企业。经过多方考察，深圳出版集团最终牵手用友，落地"两核心一平台一重点"发展战略，支撑深圳出版集团的跨越式发展。

深圳出版集团于2007年11月正式成立，是我国第一家经中宣部和国家新闻出版广电总局（新闻出版总署）批准成立、融合出版业上下游资源于一体的企业，是深圳三大国有文化产业集团和首批九个文化产业基地之一，集出版、发行、书城运营、影视、教育、文化休闲等于一体的大型文化创意产业集团。

深圳出版集团现有总资产14亿元，固定资产原值9亿多元，年销售额8亿元，员工近1700名，拥有4座超万平方米的大型书城和17家全资、控股下属公司。形成了"深圳读书月"、"深圳书城"、"弘文艺术"、"书城培训"、"深港台创意设计廊"、"24小时书吧"、"简·阅书吧"、"华夏星光"等多个文化知名品牌。拥有图书、音像、电子、网络、手机出版权，年出版品种500多个，旗下海天出版社跻身全国优秀城市出版社行列。

数字化升级的动因及需求

随着信息技术与互联网新经济的飞速发展，深圳出版集团对信息化提出了新的发展战略"两核心一平台一重点"。坚守出版和发行的核心地位，坚持把社会效益放在首位，做精内容出版，做强图书发行，持续创新全民阅读推广模式，进一步提升全民阅读影响力，着力打造文化品牌，提高文化价值转化能力，建立差异化的市场竞争优势，形成"文化+"产业格局。

发展以书城为支撑的公共文化服务平台，践行加快特区一体化的发展要求，推进落实"一区一书城"战略布局，改进书城投资建设模式，创新书城业态模式，丰富书城的文化创意内涵，加强平台资源开发利用，激发书城平台聚合效应，同时依托"一街道一书吧"建设，将书城的功能向基层延伸，加速公共文化服务均等化进程，打造"书城+"新型业态。紧扣此数字化转型重点，紧抓深圳建设智慧城市发展机遇，推进文化与科技深度融合，加快传统媒体与新兴媒体融合发展，加大信息化的投入，利用以数字化技术为代表的各种高新技术改造传统业务模式，开拓文化产业"新蓝海"，重塑集团价值链，实现"互联网+"转型升级。

数字化升级应用解决方案

用友助力深圳出版集团坚持统筹规划、整体推进、分步实施为原则，以整合利用现有信息资源和不断完善系统服务功能为重点，建立完整、高效的信息化体系，逐步实现信息化技术与管理的有机融合，切实把握集团改革发展的突破期、转型升级，开创新的发展局面。

数字化升级价值展现

用友公司帮助深圳出版集团在人、财、物上全面构建企业数字化运营体系，推动产业向价值链高端延伸，提升产业体系的整体功能状态的建设价值：

在业务管理上建立集团统一的IT管理平台，保障信息建设的统一性、可扩展性、可持续性，为集团业务数字化转型提供技术支撑，保证财务系统和业务系统更加融合。

建立预算管理系统，实现整套上下联动，管理层深度参与综合预算，指导各职能单位经营活动，控制风险。

实现预算、结算、核算三算合一，业务系统均接入财务，加强业务与财务融合度，通过引进报表工具，极大提高财务报告分析能力。建立税控管理平台、会计电子档案、统一数据标准，强化数据管理、数据分析能力。

强化人力资源管理，建立以目标绩效为出发点，以能力为核心，提供全生命周期的人才运营管理平台。