准备越充分，迎战越自信！大庆炼化超前备战装置大检修

装置大检修对于企业安全平稳运行，实现长周期运行至关重要。能否高质量完成大检修，准备工作更为重要。

大庆炼化今年装置大检修进入倒计时，检修主阵地、粮草官、主力军精心组织、统筹安排，早部署、早动员、早准备，从检修规程、人员培训、施工作业安排、安全管理等方面制定详细检修方案，细化任务清单，认真做好各项准备工作，实现装置安全、绿色、优质、高效、长周期运行，高质高效完成2023年大检修工作。

方案先行早筹备

炼油生产二部多次组织管理技术人员进行开会研讨，高质量完成检修策略的编制与审核、检修施工方案和检修总体统筹，重点项目统筹精确到小时，梳理确定检修主线、次主线，持续跟踪材料到货进度，完成施工队伍现场技术交底、工作量对接和承包商安全教育等工作。

炼油生产三部明确检修主线11条，次主线10条。根据大检修计划，安排专人与施工单位对接，现已完成项目材料采购，预计6月30日前到货。计划制定检修方案257项，目前已完成117项检修方案的编制工作。

化工生产一部以“严细实”的态度做好施工方案技术审核，结合装置运行状态将检修项目方案特点查全找准，持续完善风险消减及控制措施，统筹优化施工流程，做到“一案一策”，全力以赴完成检修目标。

公用工程部多次组织召开检修协调会，认真审核把关检修方案、规程、施工队伍、预制项目、材料到货等情况。同时，加强与仪表电气专业、施工承包商和材料供应商的沟通联系，全面统筹协调检修工作。

抓实安全早培训

炼油生产一部加强施工作业监护人培训，开展全员安全装备使用竞赛，并多次召开专项会议讨论安全环保、提质增效、技改技措等项目，做实做细开停工、安全环保、施工等方案，落实人员分工，确保按照公司计划有序完成检修进度。

化工生产三部制定了《检修计划运行方案》，成立检修工作领导小组，明确检修内容、质量控制措施、开停工方案等，开展检修前安全培训，提高监护人监管能力，妥善保管检修物资，使检修工作有计划、分阶段、高标准地开展。

化工生产四部制定了监护人培训计划和培训内容，分批次组织对监护人进行专业培训；对设备、烟道内部清胶等重点检修项目分解到人、责任到人，确保过程全面受控；积极倒库移库，做好备料，保证检修期间油田保供工作。

错峰检修早施工

化工生产二部梳理大检修工作任务，商讨研究检修计划，利用停工进行工艺处置及设备维修，移除计划内部分可在日常施工的检修项目，共完成66项检修任务，预防性地解决了大检修期间施工作业人员不充足问题。

储运部加强检修统筹，优化实施方案，合理分配施工力量，对已满足施工条件的检修项目采取“错峰检修”的方式进行，大大提高了检修效率，为如期完成全部检修项目提供有力保障。

电仪运行中心结合生产装置实际开展电仪专业错峰检修工作，管理组技术人员坚守现场、旁站监督，确保检修作业安全受控、质量受控。目前，共完成检修项目422项，发现并处理问题15项，为装置大检修顺利开展提供了保障。

检维修中心大力推进错峰检修，截至目前已完成42台换热器、4台机组的检修，完成易腐蚀管线脉冲涡流扫查计划的30%，完成工机具的维护保养以及阀门试压设备调试维护等 工作，为装置大检修做好准备。

严格质量早把关

检验监测中心认真做好安全气体分析工作，加强安全气体分析合规性管理，做到及时准确保障风险作业安全气体分析。同时有效开展岗位人员操作培训、采样器具准备、仪器校准标定等备战大检修工作。

保卫部（维稳办）依托信息化基础框架和新型安防体系，全面增强对生产区域点、线、面的控制能力，通过多智能技能应用的整合、各技防系统深度的结合、机制力量“一体化”的组合，为公司大检修提供强有力的保障。

物资供应中心主动与生产运行处等相关部门对接，掌握物资采购情况；采取平库、利库、移库等措施，合理安排库容；开设“到货物资公示”专栏，及时公布到货信息；对到货物资实施双岗检验、三级监管，保证检修物资质量；加强出库监督和出门证管理，及时准确配送物资。

优质检修保长远。大庆炼化将坚持“该修必修不失修，修必修好不过修”原则，把大检修作为消除生产瓶颈、提升盈利能力的重要手段，保证安全质量进度目标，为装置长周期运行奠定坚实基础。