因为一些机缘巧合，研究过一些国有企业改革的情况，摘抄笔记记录。
一、国有企业改革三年行动方案
2020 年 6 月，审议通过《国企改革三年行动方案（2020— 2022 年）》。
会议指出，国有企业是中国特色社会 主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。今后 3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整， 增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、 抗风险能力。
国有企业改革三年行动是未来三年落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项 工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
二、专业名词解释
“两非”：非主业、 非优势业务；
“两资”：低效资产、无效资产；
“三供一业”：供水、供电、供热（供气）及物业管理。
三因三宜三不：因地施策、因业施策、因企施策；宜独则独、宜控则控、 宜参则参；不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表。
三项制度改革：劳动、人事、分配；
三能机制：管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
三、国企改革专项行动
充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，推动“双百行动”、“科改示范行动”、“对标世界一流企业”三项专项工程。
“双百行动”：2018 年 8月，国务院国有企业 改革领导小组办公室选取百余家中央企业子企业 和百余家地方国有骨干企业，在 2018—2020 年期 间实施“国企改革双百行动”，以“1+N”政策体系 为指导，以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓 展和应用改革政策、试点经验，围绕混合所有制改 革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健 全激励约束机制、解决历史遗留问题、加强党的领 导党的建设实现“五突破一加强”，形成从“1+N” 顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯 次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。
“科改示范行动”（科技型企业深化市场化改 革提升自主创新能力专项行动）：共选取了 200 余 户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实 加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产 流失的前提下，按照高质量发展要求，进一步推动 深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选 人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破， 打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖 兵，在此基础上复制推广成功经验。
对标世界一流管理提升行动：2020 年 6 月 13 日，国务院国资委正式印发的《关于开展对标世界 一流管理提升行动的通知》明确提出，到 2022 年， 国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行 高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体 管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或 接近世界一流水平。2021 年 3月，国务院国资委印 发通知明确提出，按照对标世界一流管理提升行动 总体安排，自 2021 年至 2022 年底，按照选育结合、适时评估、动态调整的基本原则，分层分类总结提 炼管理提升成功经验，创建管理标杆企业、标杆项目和标杆模式。