经销商阶梯式培训如何做?遵循这4点,助力厂商共赢
很多厂家对经销商培训就只是针对经销商,忽略了经销商手下最重要的力量,那就是经销商的员工,尤其是经销商自己的业务员。
很多经销商老板都面临着不知道如何挑选品牌,不知道如何进行产品的动销,不知道怎么吸引大客户,开发新客户,维护老客户等。还有员工流动性大,招人难的问题……针对经销商老板面临的问题进行培训,才能够赢得他们的支持和配合。
怎样让经销商的员工愿意参加培训呢?关键是要围绕经销商员工面临的难题进行培训的设定。为什么客户总是一再地提出抗议?为什么产品好价格合理但是客户就是不愿意购买?为什么每天跑来跑去,但是销售业绩却没有任何进展?让经销商员工参加培训后觉得,所学的东西马上就可以在实践中兑现,而且会有立竿见影的效果,这样就会激发他们的工作热情和信心。
1、基础培训
培训目的:主要是让经销商对厂家有较深刻的了解,并通过对厂家的了解,增强对厂家的认识,使经销商下定从一而终的决心。
培训内容:通过企业介绍,使经销商认同企业的文化;通过产品介绍,使经销商了解产品在市场上的竞争优势和发展前景;通过销售政策的介绍,使经销商了解对经销商的管理政策,增强经销商经营产品的信心。
2、技能培训
培训目的:通过技能培训,让经销商快速掌握销售技能,提升销售额。
培训内容:包括销售技巧,员工管理,业务知识(库存、报表、仓储、财务、信息),谈判技巧,终端管理,公司化运作等。
3、战略培训
培训目的:与厂家建立长久合作的伙伴关系,打造经销商的竞争优势。
培训内容:通过引导经销商进行合理的经营定位,让经销商心无旁骛、一心一意地成为厂家的专销商;通过引导经销商制定自己的愿景,让经销商带着激情从事经销工作。
4、奖励培训
培训目的:通过给予经销商一种高级别的奖励待遇,以期经销商能够和企业保持良好的合作关系,同时希望经销商能够提升自身实力,永续经营。
培训内容:社会趋势,市场形势,发展战略,立足经销商的角度考虑未来发展的培训。
通过阶梯式的培训,对经销商、零售店管理者、员工进行培训,这样才能保证让经销商从上到下都能知道厂家的政策、终端管理的执行标准、服务的要求和陈列的要求等。
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