味知香门店标准化培训系统：人才复制
1、味知香门店标准化讲师授课方法
2、味知香门店标准化课件PPT设计
3、味知香门店标准化“知识”培训方法
4、味知香门店标准化“技能”训练方法
5、味知香门店标准化“态度”授课方法
今天学习了很多关于店长标准化的知识，我们的门店标准是从哪里提炼出来，从不知到-知道-做到-持续，需要标准、训练和检查的流程，通过李一环老师的讲解和方法，大家共同制定出更符合我们自己的门店标准化流程。
把门店标准化具体到门店每日的（营业前、营业中、营业后）工作中，让所有门店的员工通过这个流程都能快速上手，缩短员工的成长周期和试错成本，门店也能尽快盈利
日常门店的工作流程，需要把复杂的事情简单化、简单的事情流程化，流程的事情培训，培训的事情考核化。加快连锁门店店长的复制，提高服务质量、产生盈利、从而让我们品牌更加快速的开店。
通过今天的一天门店标准化复制培训学习，拓宽了我的知识面，学习到了很多东西，店长标准化培训要体现出店长的重要性，店长是门店标准化的第一人，体现出店长的价值，将显现出来的价值进行训练，凡是没有进行训练做出来的标准都不叫标准，明白管理的核心和店长岗位职责和工作流程，将岗位职责标准化后，明白自己的职责，标准是什么，什么该做，什么不该做，作为管理者将经验变成标准化后，对自己要给个人的强大转变为组织的强大，还得让员工感受到自己的价值，成就，归属与幸福，店长标准化从我们做明白到教别人做是一种过程，还得上升到另一个过程从自己讲明白到让别人听的懂，从别人听的懂到让别人记得住的过程，要让客户认识你的产品，不要用自己的认知，去替代客户的认知。
李一环老师认为加盟商从单店盈利到多店经营，再到企业型加盟商是连锁总部要给加盟商赋能。不能仅仅提供产品，还要提供门店盈利体系和人才复制体系。