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门店 6S 管理方法
“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。
6S 现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 现场管理培训的工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S 管理的内容
1、整理(SEIRI) —— 将不必要的东西清除掉。
2、整顿(SEITON) —— 确保必要的东西在必要的时候能够立即使用。
3、清扫(SEISO) —— 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁(SEIKETSU) —— 维持上面 3S 成果。
5、素养(SHITSUKE) —— 每位成员都养成良好的习惯，并遵守规则. (也称习惯性)。
6、安全(SECURITY) —— 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
6 个 S 之间的关系
1、整理、整顿、清扫是具体内容
2、清洁是制度化、规范化
3、安全是基础，尊重生命，杜绝违章行为
4、素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真
“整理” 概述与实施要点
1、对自己的工作场所进行全面检查，包括看得到、看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判别基准；
3、将不要物品清除出工作现场；
4、对需要的物品根据其使用频率，决定日常用量及放置位置；
5、制定废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
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