干货：XX集团公司2019年度员工培训规划方案
一、封面（略）
本部分包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、审批人、执行日期等元素，
二、目录（略）
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三、正文部分
（一）规划概要
本规划主要内容包括本年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等，编制本计划的目的在于加强对培训数育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成
（二）规划依据
制订本规划的主要依据是总经办关于2018年度集团发展战略及具体工作安排的报告、集团现有的职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等
（三）培训工作的原则、方针和要求
1．培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作?
（3）集团内部培训为主，外部培训为辅；各部门培训为主，集团公司培训为辅。
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容
（5）培训内容必须有益于促进公司发展
2．培训方针
以“专业、敬业、……”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竟争力的提升
3，培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求，
（2）满足企业文化建设的需要
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要
（四）培训目标
1．培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标建立并不断完公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运
作，培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少30小时的业务和技能培训
2．培训内容及课程目标
重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率」打造“IT培训”
“业务管理培训”和“员工成长培训”等品牌课程，
3．培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果
（五）培训体系建设任务
公司培训体系的建设任务参见表1培训体系建设任务一览表。
（六）2019年培训课程计划
1，计划内培训课程
新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工人培分为例
类，一类是新员工到企业报到之日进行的简单入职事项告知：另一类是每两个月统一组一次的新员工培训，内容为企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章度等
2019年度新员工的培训计划参见表2
2019年度在职员工培训计划参见表3
2．计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
（2）一般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1．课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2．培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”
3．培训有效性复评
每半年的员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
年度培训费用预算参见表4
（十）计划控制
1．月度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批
2．课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程培训计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3．培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4．培训设施购置
人力资源部应完善硬件条件，年内购买投影仪、摄像设备和录音设备各一台。
四、附则（略）
《……体系建设任务表》《培训计划表》《培训预算表》《培训评估表》等
XXX集团公司人力资源中心