21世纪初期，华为覆盖了20多个国家的业务，非常缺乏出使各国的人才。关键的问题是，如何做出标准化的流程？能够复制领军人才。
这套标准化流程，分为以下三大步骤。
一、搜集问题。
由业绩表现最好的人归纳、提炼出取得成功需要解决的8～9个一致性关键问题，比如：用工问题、建厂的问题、政府打交道的问题、关税问题……这几个问题解决了，70%-80%的问题就解决了。
二、培训准备。
问题和解决方案一定要找到对应的相关实践的负责人，让他们来进行主题的开发，找到解决问题的方法，并且具备基本的教学水平和培训效果。
三、实战培训。
必须是实战模拟培训，分组讨论案例，并给出讨论的结论，每期学员就20个，分成四个小组，每组5～6个人。
每个组的案例都是一样的，小组解题完毕，以后要上台演讲比拼，最后老师归纳总结。
还有一个重要的环节是结业答辩。答辩中，评委提出的都是实战中可能遇到的关键问题，而不是知识考试，过程中就要看学员是否可以给出行之有效的解决方案。通过答辩的候选人才，才有资格正式上岗。
通过这样多期的训战培训，华为培养出了数以百计的国家代表，为公司实现战略目标奠定了基石。
同样，假如你要去开一个新店，你要让企业比较优秀的店长，针对开店会遇到的一些关键性问题，分门别类的制定出基本的解决方案，然后用实战的方式来培训新店长候选人，以达到事半功倍的培训效果。
让有能力的老店长跟踪新店长的发展，“送上马再扶一程”，采用师徒传授。
从实践中来，到实践中去，这是精髓。