【倒计时】马上没名额,这堂性价比超高的六西格玛绿带培训要抢
《六西格玛绿带培训》按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
六西格玛绿带培训——天行健咨询
六西格玛绿带培训的内容:
第一讲:6 Sigma概论
第二讲:Define定义
第三讲:Measure测量
第四讲:Analyze分析
第五讲:Improve改善
第六讲:Control控制
六西格玛绿带培训目标:
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
六西格玛绿带培训课程模式:
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。