「六西格玛」走进六西格玛绿带培训

《六西格玛绿带培训》将依照D-M-A-I-C（Define（界定）、 Measure（精确测量）、Analyze（剖析）、Improve（改进）、Control（操纵））新项目改善相对路径来授课六西格玛科学方法论以及专用工具方式，并联系实际实例讨论和当场实验来课堂教学。

【六西格玛】走进六西格玛绿带培训

【六西格玛绿带培训对象】

公司中层管理人员，产品研发、加工工艺、质量、机器设备、生产制造、行政部门等单位技术骨干工作人员，承担改进及创新新项目的技术骨干工作人员及对本课程内容有兴趣爱好的人员。

【六西格玛绿带培训教学目标】

1、了解品质针对公司的寓意

2、了解六西格玛科学方法论的发展趋势背景图以及可以为公司产生哪些

3、了解六西格玛新项目改进课题研究的优选步骤与规范，了解新项目课题研究的叙述方式

4、了解六西格玛科学方法论之DMAIC改善相对路径及各环节关键輸出

5、了解统计方法在DMAIC改善步骤中的运用，包含：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假定计量检定、有关与重归等

6、可以单独领着精英团队执行新项目改进

【六西格玛绿带培训成果鉴定】

学习培训后经考评及格学生将授予天行健资询权威性《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【六西格玛绿带培训培训方式】

学习培训全过程中，人们革除单调枯燥的基础理论解读，更为偏重于运用和实战演练。教师将选用讲授法、问答法、实例讨论与分组讨论等多种多样方法紧密结合的教学方式。

【六西格玛绿带培训课前准备】

1、空杯的心理状态

2、不被打搅的学习培训時间

3、搞好方案，准时出席

【六西格玛绿带培训课程内容特点】

1、中班讲课：参与性强，1对1目的性具体指导。

2、结果导向：真實实例围绕自始至终，重视理论研究的融合；

3、教学相长：关心学生项目风险管理专业技能的塑造；穿透经典案例、实战演练、工作组讨论共享工作经验和专业知识。

注：相同公司报考5人左右或提早30天交费报考，可享有9折特惠！相同公司报考5人左右可单独开课。

【六西格玛绿带培训售后服务方案】

1、课程内容完毕后，将有专人对培训效果评估开展评定跟踪。

2、受训学生享有终生免費重听权利。

3、出示全方位、貼身设计方案的课程培训、灵便栩栩如生的教学方法及互动平台。经常性机构免 费讨论会,为顾客中间信息内容的沟通交流与沟通交流出示先机,超过互赢的实际效果。

六西格玛绿带是六西格玛改进新项目执行的实施者，是六西格玛科学方法论在公司推动的骨干力量，都是六西格玛改进文化艺术的宣传者。相对性于黑带来讲，绿带不用把握过度繁杂的数理统计基础理论和深度1专用工具，只需把握六西格玛科学方法论的逻辑思维，可以实际操作数据分析的手机软件（如Minitab）,而且恰当判断，就可以在黑带大师或黑带的具体指导下领着精英团队去执行六西格玛绿带新项目改进。因为绿带立即遍布在生产制造和管理方法的第一线，塑造一只业务精的绿带团队针对六西格玛核心理念由上而下落实和深入推进起着主导作用。

天行健秉持“自立自强，厚德载物”的经营管理理念，与世界各国求实创新发展趋势的客户携手并肩，相互成才、互利共赢、同创使用价值。技术专业出示精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精细化管理、当场学习培训、班组长培训、新工业厂房合理布局提升、六西格玛资询学习培训等业务流程的资询和学习培训。