开工前准备工作 阶段
1、施工合同
2、图纸审查
3、现场踏勘
4、施工组织设计
5、设计交底
6、质量监督注册
7、建设开工安全生产条件审查表
8、开工报告
9、材料代用
10、焊接工艺作业指导书
11、质量检验计划
12、分部分项工程划分
某集团工程技术管理人员必备知识培训,项目开工前的准备工作,63页带你走完整个工程准备流程。
工作内容
熟悉施工合同、图纸自审、现场踏勘、编制施工组织设计(含施工平面图)、设计交底、办理质量监督注册、办理建设开工安全生产条件审查表、编制工程暂设及工程构件材料计划(一般放在施工组织设计中)、办理开工报告、编制申请代用报告及相应的焊接工艺指导书、编制质量检验计划等。
审图原则
看图方法一般应遵循着从整体到局部,从大到小,从粗到细大的原则,同时要将图样与文字对照看,以便逐步深入和逐步细化。看图过程是一个从平面到空间的过程,必须利用投影还原的方法,再现图纸上各种线条符号所代表的管路、附件、器具、设备的空间位置及管道的走向。
编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。包括确定施工顺序,划分施工项目,计算工程量,劳动量和机械台班数量,确定各施工项目的作业时间,组织各施工项目的搭接关系,绘制施工进度图表等内容。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。
施工方案选择
据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案。
收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
6)技术标准、规范及上级有关规定
质量检验计划
质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
质量检验计划就是为了实现这一目的而预先编制的有针对性的实施性计划,达到对产品的质量特性实现过程监督和管理的目的 。
某集团工程技术管理人员必备知识培训,项目开工前的准备工作,63页12步骤带你了解整个项目准备流程,工程技术管理人员必备。
完整版已准备好↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓