什么是项目经理
项目经理----由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理：专注项目目标的达成
职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
运营经理：专注业务运营的高效性
▲项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
▲项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。
项目经理
项目经理的影响力范围
项目经理影响力范围
项目经理的能力
项目经理的能力
★领导力技能--领导者的品质和技能
领导者的品质和技能
★领导力技能--了解项目经理的几种权力（Power）
项目经理的几种权力
★领导力技能--了解项目经理的几种领导力风格
领导力风格 | 举例 |
放任型 | 或称“无为而治”，允许团队自主决策和设定目标 |
交易型 | 关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理 |
服务型 | 服务优先于领导，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、人际关系、团体与合作 |
变更型 | 通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者能力 |
魅力型 | 精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人。 |
交互型 | 结合了交易型、变更型和魅力型的特点。 |
★执行整合
执行整合