百年党史天天学
每日一学1978年12月18日至22日，中共十一届三中全会在北京举行。全会确立了解放思想、实事求是的思想路线；否定了“两个凡是”的错误方针，果断地停止使用“以阶级斗争为纲”的错误口号。
每日一题1927年8月，党在八七会议上确定了（ ）的方针。（答案见文末）A 建立革命军队B 土地革命和武装起义C 建立革命根据地
项目经理是项目施工管理的前线指挥官，是项目创新、创效、创誉的主心骨，是青年职工成长成才的引路人。项目经理队伍建设已成为集团公司人才队伍建设中承上启下的关键一环，他们的认知、能力、素质影响着工程项目顺利履约，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。
为进一步提升项目经理适应新时代、推动新发展的综合能力，集团公司决定于2021年举办“1+4+N”全覆盖式项目经理培训班，即为期一年，辐射四大区域，涵盖9大课程体系的N门动态课程。全年共计14家所属单位422名项目经理参训。
精心筹备
2021年项目经理培训班，结合党史学习教育和集团“十四五”战略部署，以解决项目生产管理中的实际问题为出发点，围绕“如何能干好、怎样算干好”的整体思路，形成问题导向、实战为本的教学设计。
培训设置了理想信念、专业知识、观摩交流、研讨思辨等四个教学单元，锚定项目经理能力发展的短板，利用专家授课、研讨辩论、现场观摩、沙盘模拟等教学方法，将“学”与“做”深度融合，旨在逐步培养一批懂技术、善管理、会经营的高素质项目经理队伍。
打磨细节
此次系列培训采用全流程、立体化、多维度课程设计理念，从纪律要求、制度保障、分组排名、评价激励、结果应用等五个方面细化培训过程管理。通过学员分组建立竞争机制，利用交流研讨营造学习氛围，形成了独具建工特色的“悟学讲用”项目经理培训体系。
向左滑屏查看 集团领导出席开班结业仪式并授课
悟
抓住“悟”的精髓
在改造思想、锤炼党性上下功夫
围绕百年党史特别是习近平总书记“七一”重要讲话精神，邀请外部党史专家授课、党建模拟沙盘演练，引导项目经理学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，推动党史学习教育入脑入心。内部廉洁从业案例，教育学员坚守廉洁从业底线，筑牢项目管理廉洁防线。
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学
提高“学”的质量
在真学深学、全面系统上下功夫
通过学习集团十四五战略规划等，强化三个思维，即战略思维、辩证思维、创新思维；通过学习团队建设与组织行为管理、危机管理与舆情应对，增强三种能力，即团队建设能力、沟通协调能力、应急处突能力；通过学习全过程成本管理、变更索赔、项目全周期安全管理、技术管理关键重点、铁路精品工程管理，提升三项水平，即安全质量水平、盈利创效水平、技术创新水平。
向左滑屏查看 专业专家授课
讲
营造“讲”的氛围
在实地践学、生动阐释上下功夫
组织观摩集团3个重点项目，学习高标准的安全质量、文明施工管理，借鉴建设中运用的新技术、新工艺、新方法。各单位推荐7名优秀项目经理交流项目管理实践中的经验和做法，让学员知道什么是干好项目的标准，如何做一名好项目经理。
向左滑屏查看 工程现场观摩
用
加大“用”的实效
在学以致用、知行合一上下功夫
充分利用夜间课余时间，组织参培学员围绕项目管理的痛点难点，分组开展主题研讨共商解决方案，在学中知、在知中行、在行中悟，实现自主学习，达到知识迁移。培训期间，共组织4次班级主题研讨，多次小组内部研讨，参培学员充分利用交流平台对年轻员工的培养及团队建设、降本增效、资金及相关风险管理、项目经理心理压力疏导等方面的问题，共同讨论、分享亮点、总结不足，为今后的项目管理工作积累了宝贵的经验。
成效显著
全年四期项目经理培训班共计20天，组织了36门专业课程，3次项目现场观摩学习，1次党建沙盘模拟，积累沉淀9个内部专业课程，7个项目管理经验案例，7名讲师被纳入内训师发展对象，涌现出40名优秀学员。在课程实施阶段进行跟踪评估，每期对讲师呈现、授课内容和形式、培训整体安排等方面形成全过程评估，持续优化课程设计。学员对培训的总体评价满意度持续提升，总体满意度达到4.75分（满分5分），培训收获满意度达到了91%以上。 学员们在学习中查找问题，在领悟中深化认识，在实践中改进提升，提高了化解问题的能力，对2022年的项目管理工作，有了更明晰的思路和目标。上海分公司 集群指挥部指挥长、第一期班长
崔 喜：
南京无线谷作为试点项目，集群项目指挥部将初心不改、守正创新，进一步优化集群项目组织管理模式、践行绩效薪酬总额管控机制，集约管理、降本增效，提炼形成可在上海分公司范围内推广使用的成熟经验，助力企业高质量发展。
山东公司 即墨中心城项目经理、第二期班长
冯庆涛：
全力增强项目管理水平提高的原动力，依靠团队合力实现钱财、人才双达标。明确管理目标，做好项目前期策划，细化分工，夯实责任。充分发挥党员模范带头作用，确保项目本质安全和核心利益。加强团队文化建设，做好传、帮、带。
西北分公司 章丘旧改项目经理、第三期班长
杨立新：
项目管理采用“热炉效应”管理办法。安全管理坚持“零容忍”,一人犯错,整队受过。成本管理坚持收方与实体同步,快结、快验。质量管控信息化视频汇报，坚持日报周报。人才培养四个到位:关心到位、指导到位、帮扶到位、监管到位。
广东公司 番禺产业园项目经理、第四期班长
唐文秀：
以聚焦管理提升、提质增效为主线，围着效益转、盯着效益干，深入总结在EPC设计概算中的经验做法，以施工图预算为基础，提前规划对内对外结算，把成果积累作为提升管理的重要举措，不断摸索集成管理深度融合互为支撑的方法，为项目“增值”带来实效。
砥砺奋进
2021年度项目经理轮训已圆满结束，培训所带来的“后燃效应”依旧在持续发挥作用。未来，项目经理培训将保持迭代更新的态势，让培训成果不断助力企业管理提升，加快企业优秀实践经验的传播和推广。
向左滑屏查看 全四期培训合影
集团公司将深入贯彻落实股份项目管理提升会议精神，着力加强项目经理职业化建设，推行项目经理任职资格标准化，构建高质量的项目经理人才库。围绕学习创新能力、科学决策能力、组织管理能力、沟通协调能力、资源整合能力、应急处突能力，建设一支能吃苦、敢担当的项目经理人才队伍，为实现中铁建工集团更为安全、更有效率、更高质量、更可持续的发展做出新的更大贡献！
优秀学员