企业发展的过程，不仅仅是组织的成长，更是企业能力的成长。如何保证企业能力始终持续迭代、增长，关键在于员工的能力是否能跟得上企业的发展。企业为员工赋能，而员工能力的提升，同样会反哺给企业。尤其是核心员工能力的增长，不仅会极大提高企业的执行力，同时也能将企业文化、企业战略落实到细节。
然而，这一切都离不开打造一套属于企业自己的“内部培训体系”，将上下力量拧成一股绳，让力气往一处使，才能让目标有结果，让事情有闭环、有交代。那么，如何建构出完善的企业培训体系，关键在于掌握四大要点。
第一点，确定企业愿景，积极的心态有积极的结果
传统的企业培训，讲究的是“能力与业务”的训练，但往往忽略了将企业愿景与员工心理层面的构建对接在一起，发挥出的神奇效果。新员工入职，往往带着忐忑、迷茫，老员工则多是心存疲倦。无论是前者的迷茫焦虑，还是后者的疲惫、倦怠，往往都会对培训结果产生负面影响，也会间接影响到企业战略目标在细化之后的落实。
这就需要在前期与相关部门领导进行沟通，整理、确定企业未来的愿景。同时也要与岗位员工沟通，确定他们心存的困惑与疑虑。最终的目的，是将企业的愿景与员工的期盼，对接在一起，让参与内训的员工对企业和自身的未来充满期待，才能以更积极的心态参与到企业的发展。
这种更清晰的“共赢思维”，不仅能改善企业氛围，更能对业务的展开、落实，起到积极、持续的效果。
第二点，清晰的企业目标，要落实到员工知道做什么
在企业培训中，常常会遇到一种尴尬的情况。员工知道企业的目标是什么，但不知道自己的目标是什么。又或者以一种近乎“粗暴”的方式，把业绩分摊到每个员工的身上，导致他们心中清楚，他们根本完不成自己的那一份“目标”。即便侥幸完成，只会分摊更多比重的“目标”，从而产生挫败感。
我们不禁要问怎么解决？企业的目标要明确，员工的目标更要细化，而且不仅要让员工知道自己的目标是什么，更要知道他们该做哪些事情，才能够完成属于他们的“清晰目标”。
所以，细化目标，以及落实到“做什么”，比提出宽泛的目标更重要。企业的内训，“训的”不仅仅是讲给他们知道，更要落实到让他们知道做什么，让他们确定通过努力是可以达成的。大家都知道可以达成目标，那么企业从部门目标到整个组织的目标，也就能达成了。
第三点，培训结果有交代，一个模块一个交代
企业培训为何会遇到培训结束了，但结果不理想。甚至员工反复培训，但结果起起伏伏，让人捉摸不定？原因通常是培训内容要么太过于粗糙、模糊，又或者追求“条目的细致”，反而忽略以结果有交代作为导向，将培训模块化，并针对每一个模块的培训，给出一个交代。当所有模块经过培训，都有对应的合格交代之后，这样的培训才算得上“有交代”，而不仅仅是培训时间层面的结束。
第四点，培训要着眼于实际，模拟于真实，保证效果跟进
很多培训主要是讲知识，但是如何帮助员工将知识运用到实际工作当中，这完全是两回事。在现实培训中，需要根据培训的内容，制定符合实际情况的培训方案。有些需要实操的知识，需要在模拟真实工作场景中，演一遍，或者多演几遍，再辅助讲解，就能牢记于心，而不是简单的讲一讲、听一听，最后死记硬背下来。
最终，合格的企业培训还需要跟踪培训结果，一方面确保员工在经历培训后，不仅掌握了与岗位相关的专业知识与能力，同时也有积极的心态和心力，全身心投入到工作当中。与此同时，我们也需要与企业接触，与不同部门的领导沟通，在这个过程中发现问题，归纳和总结问题，优化企业培训背后那套“解决问题的系统能力”。
只要在完全打磨出这套系统后，才能通过这套企业培训系统，源源不断的将不同岗位、不同能力，以及不同时期进入企业的员工，让他们快速的熟悉岗位、融入企业，为企业创造更多的价值，同时也能给自己带来能力、收益上的增长，最终建立起来的是一套“正循环的员工能力培训、解决的系统”，这才是企业培训的终极目标。
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