因为今天晚上七点半有关于一节公益直播的课，叫做《培训项目开发与管理》所以呢借着这个机会来提前和大家聊一聊关于企业培训项目的事。
首先我们要知道，培训项目都包括什么？一般的培训项目泛指员工培训，所以我们在这里只讨论员工培训项目的内容，如果有补充可以在评论区留言呦。
员工培训项目的内容包括： 企业发展与企业文化、规章制度、员工手册、新员工军训、礼节礼貌、外语、各工种业务应知应会、管理知识等提高培训等等，可以说员工培训是一种针对员工人力资本的投资，了解了培训项目都包括什么才能进行后续的思考。
其次我们要知道，在什么情况下企业会做企业培训？
要搞清楚这个问题，就要先知道，什么是企业培训？企业培训顾名思义，是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
由此可见，培训的对象是“人”，而“人”作为企业（集体）的组成单位，无论企业出现了什么问题，都可以归结为人出了问题。业绩低，是销售的问题，花钱快是财务的问题，效能差是管理的问题。而这个时候培训部门的企业培训就可以有针对性地进行销售培训，财务培训，管理培训。所以用一句话总结，企业出现任何问题，都可以考虑通过培训来解决。所以回答我们的问题就是，只要企业出了问题，就需要做企业培训。
但是有一点要注意，培训是解决问题的其中一环，而非全部，不要把全部的重担全部压在企业培训上。
那么搞清楚企业为什么要做企业培训之后，接下来我就需要去分析。
前面已经提到了，企业培训是要跟企业所处的发展阶段有直接关系。所以说在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。企业的发展分为四个大的阶段：创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。每个阶段都会有每个阶段需要培训的点，每个阶段过渡到下一阶段也有需要培训的点，经济市场无时不刻的变化导致培训也是需要及时更新的。
创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳；到了发展阶段时，企业的特点变成了企业生产规模和人员规模不断扩大、组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理、企业极力在行业内建立/加强竞争优势、企业更加注重产品质量和低成本运营；之后的成熟期特点比较鲜明，那就是追求把事情做的更加有效，关注细节；最后全球化阶段的企业更侧重于对人才的全面培养和改造。
下一步就是锁定你的培训目的，根据自身企业需要，来锁定我们需要哪些方面的强化。
之后的设计企业培训流程，因为涉及到我们晚上的课程内容，所以在这里就不赘述了。
企业培训如果以上部分做的都非常的好的话，那么这个企业培训才刚完成一半，而最重要的一半就是企业培训反馈。及时的反馈能够从某种意义上力挽狂澜，只有实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善，才能了解到员工的学习情况，避免出现有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少这种两极分化。当然了，培训反馈也是包括培训评估的机制是否健全。企业培训的目的就是为了达到实际的培训效果，对员工的工作能力有所提升，为企业创造更大的盈利。
当然了，企业培训如果真的展开说，咱们说一天一夜也不够，如果大家还有什么想了解的内容，不如今晚七点半来我们的直播间，和我们的主讲嘉宾进行线上互动提问。