培训和开发的实质是一样的,都是要通过改善员工的工作业绩来提高企业的整体绩效,只是关注点有所不同,一个更关注现在,而另一个更关注将来。在此,我们把其当作一个概念来理解,培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动,具体见表1。
表1
员工培训与开发的区别
培训 | 开发 | ||
相同点 | 1、 根本目的在于提高人力资源质量和工作绩效水平 2、 对象是企业员工 3、 是有计划、连续的工作 | ||
不同点 | 目标 | 着眼于短期技能、知识的提高,强调短期目标 | 着眼于未来知识和能力的提高,强调长期目标 |
关注焦点 | 现在 | 将来 | |
与当前工作的相关性 | 高 | 低 | |
持续时间 | 短,具有集中性和阶段性 | 长此以往,具有分散性和长期性 | |
范围 | 窄 | 宽 | |
工作经验 运用程度 | 高 | 低 | |
收益 | 近期内见效 | 是人力资本投资,才能在未来取得收益 |