红网时刻9月25日讯（通讯员 张克学 李震坤 刘中伟）“作为万吨级加油站，推行网格化管理，你们还有什么好的意见或建议？”“员工个人的销量、收入赛一晒公示出来，确实对激发员工干劲很有帮助。”近日，长沙石油分公司举办了第一期“站长站”标杆培训班，这是培训班上学员和老师交流的一段对话。
为加强基层人才队伍建设，长沙石油分公司大力推进“站长站”建设，以点带面进行辐射，发挥“站长站”的示范、标杆作用。该公司目前已打造了金霞、工业园加油站等一批省级、市级“站长站”，为人才健康发展、人才强企走出一条新的发展之路。
加强站长骨干轮训。该公司通过小班制的形式，分别对万吨级以上等不同销量档位的站长开展多班次的轮训，强化加油站一线的骨干力量，围绕聚焦零售、聚焦油站、聚焦员工管理等方面，提升站长骨干的经营理念和管理规范水平，近日已有40名站长参加了第一轮轮训。
打造新进员工培训摇篮。金霞加油站作为省级“站长站”，各方面硬件设施设备齐全，员工业务素质较高。公司凡新进员工，一律首先安排到该加油站进行跟班实习，熟悉各岗位、全流程业务知识，实习期满合格后方才正式上岗。
创新“师带徒”培训理念。金霞加油站作为省级“站长站”，从站长到员工都具备了较强的理论功底和丰富的实践经验，从油品销售、非油品陈列、IC卡销售、引车服务等方面，拥有方方面面的“大师傅工作法”，人人都是优秀兼职讲师，通过“大师傅工作法”培训，大力提升一线技能操作人员业务素质。