（写于2020-9-29）
培训老师一边用投影仪给我们展示电子版的规章制度，一边一章章一条条详细地给我们讲解。
大概分为九章，具体内容如下。
第一章 员工守则
包括准则、着装、仪态仪表、行为规范、纪律。
第二章 考勤、考核、薪酬体系
包括日常出勤规定、考勤制度、旷工处罚、薪级工资和绩效考核。
第三章 培训、奖惩、晋升、人事异动
第四章 办公用品的采购、发放和管理
第五章 卫生制度
第六章 人事管理制度
第七章 假期制度（事假、病假、加班规定）
第八章 客服制度
第九章 员工辞退
本次培训，我印象最深的是第三章和第九章，尤其是老师讲到培训、晋升和人事异动时，老师特意又把企业文化拿出来讲了一遍。
老师说公司一直秉持员工是企业最宝贵的财富，是企业第一资源的理念；我们顺达电脑持续培训、提拔、晋升优秀员工，给予愿意在顺达长期发展的员工顺畅的晋升管道机制，形成顺达一直以来的用人方针与人力资源策略。公司致力于为每一位员工提供安全舒心的工作环境，提供全方位的培训计划和职业发展机会，提供具有竞争力的薪酬。
老师还讲到公司不断地拓展培训管道和开发培训资源，积累丰富的培训经验和资料，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高品质的培训机构为公司提供培训，提高培训品质及效果。老师还特别讲了近几年分批多次派工程师/技术人员到台湾和日本等学习专业技能和先进的管理技能。（后来的工作过程中我了解到，我的大学同学有几个都到台湾和日本培训过，刘同学一行四人到台湾新竹培训PCB layout，黄同学到日本培训CAD—兼容性测试）。
老师接着讲，公司正在不断发展壮大，目前急需大量的人才，一方面希望我们在座的能举贤（被举荐者考核通过并留在公司上班，公司给举荐者发放不菲的举贤奖），另一方面，每个优秀的员工都有平等的晋升机会，公司内部有不成文的规定，就是各部门的各级领导都是一层层从基层提拔上来的，基本上不接受“空降”，除非特别优秀（此时我明白了，Kevin堂堂一个副理会拆装笔记本电脑，而且他还清楚电脑底座的上下底面接合处的gap-间隙在0.8mm以内）。
老师接着说，我们尊重人才，珍惜每一个员工，每个员工都是我们最宝贵的财富，我们一直都认为：员工是公司发展的源泉和财富。我们公司有一套自创的用人方针与人力资源策略，那就是如果我们的优秀员工因为任何原因要离开公司，我们是绝不会“答应”的，我们会想尽一切办法挽留优秀人才，如果晋升和加薪都不能解决，那我们会想办法通过人事异动让优秀员工到他想去的任何一个部门继续为公司效力，注意是想尽办法协助人事异动，哪怕原领导坚决不放，我们也要努力做工作协调。我们公司从上到下，从技术到管理，从研发到生产，从总支援群到安保部，从七个不同的厂到测试中心，足足提供上百个不同的岗位，总有适合你的位子。
（听到这里，我脑海里顿时萌生一个想要换岗位的念头，后来工作中多次受阻后，这个想法越来越强烈，以致多次付诸行动，但最终均以失败告终，后续我会讲）。
当老师讲到第九章员工辞退时，老师用了“三条高压线”来概括。
第一条：打架，MiTAC的文化里没有“打架”二字，不管什么原因，再优秀的人才，打架的双方立即辞退，我们崇尚友好、和谐、舒适的工作氛围（感觉这个有漏洞，后来的工作中，我亲眼目睹了有人为了报复，故意挑衅、打架的情形）。
第二条：盗窃，MiTAC的任何地方（产线、生活区），任何时候，不允许盗窃，一经发现立即辞退。
第三条：泄密，包括公司秘密和个人隐私。在对外交往和合作中，特别注意不泄露公司秘密，不准出卖公司，尤其是客户关系的秘密。公司秘密关系到公司的发展和利益。个人隐私主要是指薪资待遇，不允许向任何人打听薪资情况，或主动向他人透露自己的薪资，公司采用积极的具有竞争能力的绩效薪酬制度，所有参加了入职培训的员工都要保守薪资秘密。