员工培训管理业务流程
一、业务目标
l 规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；
l 合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。
二、业务风险
l 员工培训缺乏管理，不利于企业人才培育，可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；
l 培训计划执行不到位、员工培训积极性不高，最终影响培训效果和培训质量，导致企业培训资源的浪费。
三、业务范围
该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“××股份”）员工培训管理的相关流程，主要包括培训计划的编制与审批、培训实施及培训检查与总结等。
四、业务流程描述
1 培训计划的制定与审批
1.1 每年11月底，××股份劳动人事部征集各部门培训需求计划，根据次年工作重点和人才分布情况，汇总和制定次年的年度培训考核方案《**年度培训计划》，内容包括培训工作重点，专业培训方向，各部门培训计划的时间等。
1.2 经经理办公会审议培训计划内容后，劳动人事部下发到各相关部门执行。
2 组织实施培训
2.1 各培训组织部门要充分做好培训的前期准备工作，具体包括师资、教材、设施、场所及经费等各方面的工作。
2.2 各部门根据劳动人事部下发的培训方案，在组织培训之前，部门负责人持《培训通知》报主管经理审批，填写《培训登记表》送交劳动人事部备案。
2.3 公司新员工入职前必须接受安全保卫部三级培训教育，分别为厂级、分厂级别、班组级别。培训内容包括劳动、安全保卫、公司介绍（公司发展史、组织架构设置等）、企业文化、各项规章制度等。
3 培训效果的检查与培训总结
3.1 培训管理部门
××股份公司员工培训的牵头管理部门为劳动人事部，各培训组织部门负责培训效果的调查和培训的监督检查。
3.2 培训效果的检查与培训总结
3.2.1 各部门根据本部门的培训计划组织安排培训，制定培训纪律，对培训的授课和培训出勤、考试过程进行监督。
3.2.2 各培训管理部门对培训结果进行调查并形成培训总结，调查方式有座谈或考试等。各部门的专业培训效果报劳动人事部备案。
五、相关制度目录
1 《职工教育管理规定》
2 《××××股份有限公司员工学习培训资助制度》
六、主要控制点
1 培训计划的制定与审批
2 培训的实施与监督
3 培训工作总结与审核
七、检查资料
1 《**年度培训计划》
2 《培训通知》
3 《培训登记表》
4 培训考试试卷及成绩