180 天详细培训计划
新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多
企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第
6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前
180 天管理者做了什么。
第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）为了让员工在 7 天内快
速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊
相互认识（每人介绍的时间丌少于 1 分钟）；
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，幵了解新人与业
能力、家庨背景、职业规划不兴趣爱好。
4．HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸
务相关的同亊部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（丌作批评），幵给予及时肯定和
表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．让老同亊（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让
其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，丌要在第一周谈论过多的工作
目标及给予工作压力。
第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天）转变往往是痛苦的，但
又是必须的，管理者需要用较短的时间帮劣新员工完成角色过度，下面提供五个
关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎
么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2．最好将新员工安排在老同亊附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员
工十分看重的；
5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，幵提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
那么下面这套方法你就要认真看，这套方法是改变企业命运的管理方法，让你真正做到轻松当老板。
1.员工执行力不强，是因为做得好也没有什么奖励，做不好也不会有什么惩罚，所以员工就不愿意多做事，导入积分制管理之后，员工做什么都可以奖分，奖分的及时性和排名，不断激励员工。
积分排名：激励的及时性，员工完成任务，管理者审批加分，员工排名又上升一个名次！
2.老板发布任务，通常是下达命令，指派给某个员工，员工不管愿不愿意都要接受，其次是老板无法监督到员工在执行过程中出现的问题，积分制管理软件可自定义任务领取，让员工更主动挣积分。
任务领取：管理者发布指定任务，也可设置任何人都可以领取任务
3.平台对接：企业用的办公平台是钉钉、企业微信，迁移难度是不是太大？功道云积分制管理软件目前已经对接微信公众号，APP、钉钉以及企业微信，打通办公平台。
目前这套方法已经服务了10000+家企业，也受到了众多企业家的一致好评：
案例一：一家传统制造业的公司，人数在两千多人左右，该企业目前面临最大的一个问题，利润低甚至是没有，这家企业并不是因为没有订单而没有利润，相反订单是有，利润却很少，我们在走访之后发现，员工积极性不高，因为是包月制的工资，员工并不关心产品的质量，导致产品因为质量问题被退回来，其次是浪费现象严重。
在导入积分制管理之后，员工态度完全变了，之前浪费物料员工几乎是不眨眼，现在员工会主动监督，如果发现有其他员工存在浪费的现象就及时阻止，产品质量也严格把关，被退回来的产品变少了，企业利润自然就上去了。
案例二：这是一家做餐饮的公司，员工30人左右，该公司出现最大问题是人盯人，老板在，员工做事就很积极，基本上店里不会出现什么大问题，老板一旦有事外出，店里就会出现问题，这一点让老板感觉很头疼！
在了解情况之后，发现该公司的工资是包月制的，也就是员工干好或者是干坏，工资都是一样，员工肯定是不愿意多做，其次是有时候后厨很忙，服务人员也不愿意上去帮忙，导致上菜慢就遭到客户投诉。
导入积分制管理之后，员工多劳多得，员工除了积极服务好客户之后还主动帮助其他同事，店里的业绩比之前翻了一倍。
为什么这么多企业家选择功道云？学会借助外力，学会使用人才是企业做大做强的根本。
- 老板空出更多的时间和精力放在战略和方向的把控上，企业才会做大做强
- 工作量化以及透明化，为员工建立数据平台，谁的贡献最大一目了然
- 更合理的分配机制，用价值来决定收入
- 为了员工建立储蓄银行，为员工买房买车做准备
很多老板并不重视管理，导致人才流失。没有人才，再好的方案都没办法执行，当一个公司员工不上心，老板不重视，最后会导致一种怎样的结果？老板辛辛苦苦开公司，上班来得最早，走得最晚，最后公司还是面临破产清算，眼睁睁地看着企业关门倒闭，请问哪个老板想看到这样的结果？
如果你不想你的企业面临清算破产，那你就要学习最新的管理方法
如果你不想你企业里面养闲人，那你就学会建立激励机制
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