从“第一性原理”来看商业培训

在所谓“华为”出来的老师培训了两三轮之后，有一天偶然听一位功成名就的上市公司创始人提起“第一性原理”，向来对商业大佬的成功学有些排斥的我也开始在知乎上搜索“第一性原理”来学习一下了。

“第一性原理”其实就是一种演绎法思维。

埃隆马斯克描述的“第一性原理”（来源网络）

但是一般的演绎法容易从问题出发追本溯源，但是对于背后隐藏的原理却所涉甚少，因此很难出现颠覆性的创新。

但是这种需要对原理进行探讨甚至质疑的演绎法，是很难在商业书籍中获得的。商业的创新的案例很多都是遵循归纳法总结的，这种基于归纳总结的方式本身就很难跟演绎法的创新相融。

在商业培训中经常会被提及的战略控制点的寻找，接受培训的公司都想通过2-3天的培训就能找到自己的战略控制点，但是其实在培训中能体会找寻战略控制点的逻辑可能都不够。而通过更多公司找寻战略控制点的案例来悟出如何通过“第一性原理”来确定自己的战略控制点，尤其是独特的战略控制点，其实至关重要。但是很遗憾的是，这么一个重要的事情，在很多商业培训中被扭曲成了喊口号和照方抓药式的简单对应。

在很多充满“激情”的商业培训中，尤其是以华为等头部企业做榜样时，经常被要求要有雄心壮志，要争夺市场地位，而对盈利模式等需要经过第一性思考后得出的结论却很少谈及，似乎大家都希望有个简单的公式，套上去就能让公司出现翻天覆地的变化。