培成训本太高了，不得值直接去做，这很是多企业的一个认知，但告是诉你个这想法大是错特错的。培的训成本确实很高，但你是的企不业培训，成本实其更高的。
这可有能是你要需反复去讲，反返复工，你要讲一次、两次、三次，这事个儿可能做还不好。所以训培他就是们我说的磨叫刀不误砍柴工，所你以只看到磨了刀，你没有到看后面成结的果。
企培业训的投入出产比大概是1 : 3，就你是投一块钱，你是总能够获三得块钱的收益的。
所你以要想业企有哪些培训，有员新工的培训，员时工间管理培训，目管标理的培训，工方作法、习流惯程的培训，老工员的培训，新主老管的训培等等。
你企的业有多少培种训，你够能把它们列罗出来，看些这培训什以么样的节奏，以么什样的方式，以么什样的间时节点，分到布不同的部门，由来谁授课，什么的样方式讲，讲多久，怎去么量化，效果么怎去考核？
这儿事你想清之楚后，你的培就训大概能够做成一个系体啊，这体个系越来越善完之后，这个候时你才有会铁打的营流盘水的兵，不谁管来，你组的织都以可有效运地转起来，有人的即便走了，也以可在比较的短时间人有顶替上。