培训工作绝对不是组织人上上课这么简单，培训工作也不是整天认认真真地走形式，然后去热热闹闹的瞎折腾，培训工作的真正价值在于搭建一个培训体系，通过培训体系来满足公司的三个核心要求。
第一个就是培训体系能够支撑公司战略的发展和经营目标的落地。
第二个就是培训体系能够支撑员工能力的提升和职业发展。
第三个就是培训体系能够促进员工绩效的改进。
培训体系是怎么回事儿？培训工作到底应该做些什么？
一个完整的培训体系，包括三个系统，分别是培训的管理系统，培训的资源系统和培训的制度系统。
培训的管理系统包括了培训需求调查。培训计划制定、培训实施和培训效果的评估。
培训资源系统包括了内部课程体系的建设跟完善，以及内部培训师队伍的建立和管理。
培训制度系统包括了一系列的培训制度的建立。也就是来通过制度的形式来明确什么人在什么时间啊，在什么情况下需要参加什么样的培训，达到什么样的效果。
以上就是关于一个培训体系。那么接下来我再再给大家讲，你围绕这个培训体系去开展培训工作？到底应该做哪些事儿？
根据我过去做培训经理的管理实践和培训体系的框架和模型，我梳理出来十二件最基础的培训工作是需要我们的培训工作者去做的。
第一件事儿就是每年要去做一次培训需求的调查，来了解啊员工的培训需求是什么，以及公司战略对培训的要求是什么。
第二件事儿就是围绕培训需求，然后去制定出来年度的培训计划。
第三件事儿就是依据培训计划上面的培训项目，去组织实施各项培训项目。
第四件事儿就是要对培训项目进行培训效果的评估。
第五件事儿建设建立和管理内部培训师队伍啊。
第六件事儿就是建立与完善内部的课程体系。
第七件事儿就是建立和持续完善公司的各项培训制度。
第八件事儿就是设计并实施新员工的培训项目。
第九件事儿就是设计并实施管理干部培训。
第十件事儿就是设计并实施关键岗位培训。
第十一件事儿是设计并实施内部公开课活动。
第十二件事儿是设计并实施内部的经验沉淀与分享活动。
培训体系的搭建方法就给大家分享这么多，欢迎深入学习《培训体系建立与培训管理》系统视频课程。
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