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本期「小邦」将从企业员工培训的设计层面，分析企业员工培训的设计要点。企业员工的培训设计包含以下3个模块:培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善三个部分。针对这3个部分，企业HR需抓好以下几个方面：
1、培训需求分析
培训需求分析需要企业HR从企业、工作、个人三个方面进行：
在进行企业分析时，HR需确定培训需求和培训计划符合企业的整体目标和战略要求；
在进行工作分析时，HR需明确企业员工取得理想工作绩效所需的知识和技能；
在进行个人分析时，HR需将企业员工现有水平与企业发展预期对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距，当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
2、培训方案组成要素分析
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，企业HR要对培训方案的各组成要素进行具体分析。培训方案的评估和完善
3、培训方案的测评要从三个维度来考察：
一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，前后是否协调；
二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。
三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比，若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案
