培训师队伍建设千万别[好高骛远]

有网友问老刘：

阿拉是一家300人左右企业的培训主管，我们公司之前的培训都没有进行过培训评估，只是在培训结束后让学员写一下培训后的学习心得。现在公司想要成立专业的培训师队伍，老板让我们做培训效果评估，以此选出优秀培训师储备力量进行培育与分级。

想请教刘老师，用什么方法进行培训评估会更好的选出优秀培训师呢？

培训师队伍建设千万别[好高骛远]

关于300人左右的小微型企业要成立[专职培训师队伍]，今天炸翻了朋友圈，也吓破了众多HR们的肚皮。哥，叔叔，大爷，就这么小规模的公司还要搞[专职培训师队伍]吗？莫非，贵公司是卖保险，还是卖黄金，还是销售黄金、白银等贵金属，还是推销理财产品，还是销售推广信用卡，犯得着要成立[专职培训师队伍]。

今天语不惊人死不休，歪门邪道标题党，很容易把企业培训工作带偏。随着市场的不断变化和竞争的加剧，小微型企业已经越来越重视员工培训的重要性。人才是企业的核心竞争力，而员工的素质和能力的提升往往需要靠培训来实现。但是，很多小微型企业在员工培训方面存在着诸多问题，如何成立专职培训师队伍来提高培训效果和质量成为了他们关注的重点。那么，什么样规模和业态的小微型企业需要成立专职培训师队伍？该怎么成立呢？

一、什么样的企业适合成立[专职培训师队伍]？

1.规模适中的小微型销售型企业

规模适中的小微型销售型企业，通常指员工数量在50人以上，有一定的发展潜力，比如金融、保险等企业，需要更专业的培训服务，需要不断地发电提供动力，需要不断净化思想、统一意识。这类企业要么是面临着成长瓶颈，要么是企业主营业务完全依赖销售和营销，需要提高员工的素质和能力来推动企业的发展。成立专职培训师队伍可以提供更个性化、专业化的培训服务，帮助企业实现更快速的发展。

2.服务于小微型企业

服务业是我国经济发展的重要领域，服务业小微企业需要更加注重员工的素质和服务质量。这时成立专职培训师队伍可以提高员工的专业技能和服务水平，帮助企业提升品牌形象和客户满意度。

3.技术密集型小微企业

技术密集型小微企业需要更专业的技术人才，因此成立专职培训师队伍可以提高员工的技术水平和创新能力，帮助企业实现技术突破和创新发展。

具体什么样规模和类型的企业适合[专职培训师队伍]，需要结合企业业态和具体发展阶段，具体问题，具体分析。

二、该怎样成立企业专职培训师队伍？

1.明确培训目标

成立专职培训师队伍之前，需要明确培训的目标和范围，以及所需要的培训师数量和领域。只有明确了培训的目标和需求，才能更好地制定培训计划和方案。

2.招聘专职培训师

招聘专职培训师需要有明确的职位描述和岗位要求，根据公司的实际需求，寻找有经验和专业技能的人才。要求培训师具备扎实的专业知识和技能，能够深入了解学员的需求和能力，提供个性化的培训方案和服务。

3.制定培训计划

根据公司的实际需求和培训目标，制定详细的培训计划和方案，包括培训内容、方式、时间和预算等。培训计划和方案要根据公司实际情况进行调整和优化，以达到最优的培训效果。

4.开展培训工作

在培训师的带领下，开展培训工作，包括课程设计、授课、实践操作等环节。

5.评估培训效果

在培训结束后，对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果和反馈，不断改进和优化培训计划和方式。

三、如何甄选企业内部培训师？

随着企业竞争加剧，越来越多的企业开始注重员工培训，而内部培训师的甄选和工作质量评价也越来越受到关注。内部培训师的甄选和工作质量评价对于企业的发展、员工的职业发展和培训效果都具有重要的影响，本文将从甄选和评价两个方面，探讨如何提高内部培训师的工作质量。

1.明确培训需求

企业内部培训师的甄选需要根据企业实际的培训需求来确定。在确定培训需求时，可以通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工的培训需求和意愿，以此为基础制定培训计划和培训师招聘标准。

2.专业和经验

企业内部培训师需要具备专业的知识和丰富的实践经验，能够深入了解员工的需求和能力，提供个性化的培训方案和服务。招聘时需要对应聘者进行面试和考核，了解其专业知识和实践经验。

3.沟通能力和敬业精神

企业内部培训师需要具备良好的沟通能力和敬业精神，能够与员工进行有效沟通和交流，提高培训效果。招聘时需要对应聘者进行面试和考核，了解其沟通能力和敬业精神。

4.培训效果评估

培训效果是评价内部培训师工作质量的重要指标。企业可以通过员工反馈、考核成绩等方式对培训效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。

5.反馈机制

反馈机制是评价内部培训师工作质量的重要保障。企业可以通过建立员工反馈机制、定期开展培训效果调研等方式，及时了解员工对内部培训师的评价和建议，为内部培训师提供改进和提高的方向。

四、如何客观评价企业培训师的工作质量？

企业的发展需要不断提高员工的能力和素质，而培训是提高员工能力的重要手段。为了更好地实现企业的发展目标，成立专职培训师队伍是非常必要的。本文将从成立专职培训师队伍的角度，为大家介绍一些关键点。

1.制定招聘标准

企业需要制定专职培训师的招聘标准，包括教育背景、工作经验、专业技能、沟通能力等方面。在招聘和选拔过程中，除了查看简历和面试外，还可以通过培训演示、模拟授课等方式来考核应聘者的能力和专业水平。只有选拔到专业、能力都达标的培训师，才能够更好地实现企业的培训目标。

2.提供培训和发展机会

为了吸引和留住优秀的培训师，企业需要提供培训和发展机会。这包括不定期的内部培训、外部培训、参与行业会议和活动等。通过提供培训和发展机会，企业能够吸引更多的优秀培训师加入，同时也可以帮助现有的培训师不断提升自己的素质和能力。

3.建立绩效评估机制

建立绩效评估机制是衡量培训师工作质量的重要手段。企业可以通过培训效果、员工反馈、考核成绩等方面，对培训师的工作质量进行评估。在评估的过程中，需要考虑培训师的专业知识、教学能力、沟通能力、服务态度等方面。只有建立了科学合理的评估机制，才能更好地提高培训师的工作质量。

4.加强团队协作

专职培训师队伍需要形成良好的团队协作机制，通过协作，提高培训师的工作效率和质量。企业可以通过定期召开培训师会议、分享教学经验、制定共同的教学标准和流程等方式，加强培训师之间的沟通和协作。只有加强团队协作，才能更好地实现企业的培训目标。

成立专职培训师队伍需要综合考虑企业的实际需求和员工的反馈，以提高培训效果和员工满意度为目标，这是专职培训师队伍建设的必由之路。

综上所述，企业内部培训师队伍建设需要结合企业实际情况进行，HR们一定要头脑清醒，千万别为了赶时髦和追求时尚，满足自己虚荣心，鼓动企业成立专职培训师队伍。