“术尽极致，酿出精彩”春泉酒业2022下半年员工培训会

2022下半年员工培训会

为了助力新员工快速融入企业、深刻了解公司文化和业务、增强团队凝聚力，与激发老员工的责任感和使命感，助力春泉的高速发展，春泉酒业在二零二二年九月二十三日、十月十日举办了：“术尽极致，酿出精彩”，春泉酒业2022下半年员工培训会。

本次培训分为上下两场，培训内容丰富全面、形式多样，涉及了企业文化、人事管理、企业未来战略规划、酿酒知识讲解、业务模式、酿造基地参观等。

培训会上半场

9月23日上半场伊始，集团行政主管何主任代表公司对新成员的加入做出了欢迎，随即邀请了新员工做了简单的自我介绍，老同事们向新员工表以热烈欢迎。随后何主任宣布本次培训会正式开始。

人事主管发言

首先，人事主管宣布了企业作息的调整，向新员工介绍了公司的社保购买、薪资发放、考勤打卡、请假休假、福利休假等管理制度。

2022上半年工作总结会议

随后，财务总监江总对新老员工做了企业经营管理成本的培训，用深入浅出的语言向大家介绍了一个企业是如何运转，包括成本管控对企业的重要性、个人如何实现降能增效、为什么企业高效运转与每个人休戚与共三方面。江总的财务培训是上半场的重点，他强调降能增效是此后发展的必然要求。随手关灯、打印避免铺张、离开断电，这些事看起来很小，但与安全生产和绿色生产息息相关；提高效率自不用言，人力成本一直是所有企业经营中的大头，我们品牌想要走出去、要做大做强，也对应每个人得肩负起相应的责任，只有企业好了大家才能一起好，企业不好大家都难好。江总用经济语言、数字账目的方式向全体客观而幽默的表述了一个企业运转时需考虑的方方面面，用浅显易懂的话提升了集体认同感。

行政主管发言

接下来，何主任做出了本年度前三个季度的行政工作总结，对大家集体的辛劳做出了肯定并指出了各部门工作中依旧存在的不足。何主任以办事用车与午餐用饭两件小事为例，分析了问题产生的原因，提出了对应的解决方式。

总经理发言

上半场最后，新媒体部主管兼副总经理刘总对各部门的领导发言做出了总结，向全体员工就春泉酒业的企业文化、发展历程及未来规划做了更符合新时期的解读，强调了春泉未来“做大品牌、做强品牌、做好品牌”为目标与决心，并在会上介绍了公司新成立的部门——新媒体部，介绍含及该部门成立初衷、部门目标、部门所负职能及具体事务，向与会员工汇报了新部门目前的工作情况，邀请大家关注新搭建的春泉集团各互联网门户平台账号，为春泉品牌走出去、邛酒品牌走出去贡献力量。

培训会下半场

10月10日培训会的下半场召开，本次培训会的核心是进一步保障每一位春泉员工对酿酒工艺全面而系统的认知，重申了春泉“术到极致几近道，诚至灵魂方显真”的价值追求。春泉作为三十年的白酒生产企业，坚持认为只有企业里的每一个人都懂选料、懂生产、懂酿造、懂品酒，才能真正落实到产好酒、销售好酒、向人介绍什么是好酒。春泉保障每一位员工都懂工艺，既是产销的自我监督，也是不忘初心的自我坚持。

培训会的下半场，公司安排了国家高级品酒师、国家二级品酒师、四川省评酒评委、春泉讲师杨洲为全体展开本次培训。杨洲着重从工艺流程、原材料选取要求、生产工艺三方面向大家介绍了酒是如何酿造。涉及选料、制曲、发酵、蒸馏、陈酿、灌装。以及地理环境、水源、温度、酿造工艺对酒酿造产生的影响。

培训会总结

本次培训会加快了新员工们熟悉了春泉酒业的业务项目，学习到了相关专业知识，加深了对春泉的了解和认知；也激励着老员工们认真工作、积极进取、服务好春泉酒业的每一位客户、紧跟公司发展，实现自身的价值。培训，是新员工们了解春泉，融入春泉的一个重要渠道；也是老员工们不忘初心的一个提醒。员工培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自身角色、充分发挥自身才干、复盘问题总结经验的一个指引。

“术尽极致，酿出精彩”——春泉酒业2022下半年员工培训会的圆满结束，是春泉酒业三十年的成长与壮大，越来越重视人才的培养、团队的建设成果的表征。博观而约取，厚积而薄发。春泉酒业今后将不断地开展员工专题系列讲座、不断提升员工职业能力，为企业高质量生产，酒水评价标准传播及自身品牌、邛酒品牌走出去凝聚起强大动能。让员工在企业发展中实现自我价值，最终实现员工成长与企业发展的同频共振，携手创造邛酒产业美好的明天！

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“自古天府多繁庶”，川西平原历来物产丰饶，五谷丰登，春泉酒所用原料都经过春泉酿酒人极其严格苛刻的挑选，让每一粒原料都能达到中国绿色发展中心要求的酿造优质酒的要求，使春泉酒的酒体。芳香醇厚、入口生津、空杯留香、回味悠长！