将培训转化为商业结果
《将培训转化为商业结果》这本书分别展开阐述了六法则:界定业务结果;设计完整体验;引导学以致用;推动学习转化;实施绩效支持;总结培训效果。
通篇读完,这本书对于学习效果的转化花了三个篇章,即法则3-5,强调了管理者对于培训效果转化的重要性。这也解释了很多企业组织了培训,但是课堂一结束就培训结束,产生了培训废料。管理者大力支持培训,在绩效转化上给予辅导,受训学员也更愿意去实践学习内容。若是管理者因为业务忽略培训,受训学员也就重视业务不愿培训,更别谈效果转化。这对培训组织者和管理者也提出了更高的能力要求。通常组织中培训组织者是一个中级管理,话语权和组织地位都达不到能影响业务管理者。除非培训高管由业务高管兼任或者由公司高管负责。否则在组织内部很难实现。
第六项法则联想到柯氏四级,培训效果评估最终也是和业绩挂钩。很多人拿这本书和柯氏四级比较,完全不是一回事儿,柯氏更侧重于学习效果评估,即这本书里的第六法则有部分内容重叠。