2021年注塑车间年度总结二
利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输质量理念，及每个产品需要注意那些，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产品生产，质检员和调机员要将注意示对操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产品的质量判别方法。产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中，维持住三检方法首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的满意认可，进而提高了客户的订单量。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
3、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。马上新的一年，要毫无动摇成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人去努力去学习。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点
1、安全生产方面
我决定在今后的工作中加强安全培训的力度，班组员工的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面
品质是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质检管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质检检查又十分重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质问题，变品质出现问题事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视品质，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在注塑过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要对班班组的通力合作，我认为要想做好品质工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，师傅们技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
4 注塑原料及粉碎料
今年在老厂车间发生几次PET料里粉碎拌好混有杂料，给公司带来损失，原因是当班师傅没有监督好，员工没有把不同的料区分明确及粉料师傅没有注意有别的PS，亚克力的产品造成的，现在搬到新厂基本上全是PET料这个问题已经解决了，以后如果有别的原料在新厂生产，这个事两个班的师傅协商一下一定要管控好。
三、环境卫生
随着搬到新厂车间环境卫生有了很大的提升，随着生产管理的逐步完善，在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础。一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不懈的保持下去，并争取做到更好。四、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点∶
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习注塑专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向另一个班好的地方学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力，谢谢！
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