最近十几年来，产品经理的岗位在不断发展壮大，迅速成为互联网公司的重要岗位。正因如此，很多人希望能够成为产品经理，或想成为改变世界的人，或想进入高薪的互联网公司。
但因为以前没有经验，又会感觉困难重重，这篇文章我就带领大家来看一下，如何在没有经验的情况下，当上产品经理。
1.先熟悉新的职位是干什么的，工作流程和产出是什么
要了解这个职位是干什么的，每个阶段的产出是什么。比如在转产品的过程中（年代比较早，还没有系统学习的地方），在网上四处搜罗 PRD 文档应该怎么写（也没有统一的标准，就参考各种别人写的，调整结构按照自己能够理解重新写），交互文档找不到好的参考就直接找在这行工作的同学要，不懂的再向他们问，没有什么是一两顿烧烤不能解决的。
2.先做起来，把自己置身到项目里，给自己制造压力
自己不是一个很主动的人，在没有压力的环境里可能转变会很慢，所以等自己觉得能力差不多的时候主动申请承担项目，在实际项目中在 不断逼迫自己去学习，拿出能够交付的作品。
3.向优秀的同行学习
前边提到的不懂的可以向同学请教，也有一些同事给了自己很大帮助，比如学前端的时候一位同事耐心地教我怎么用图片做 button，至今记忆犹新（那时 HTML 没有现在这么成熟，必须用 input type="image" 这么土的方式），自己自学的时候就针对各种特效在网上找别人写好的代码自己不断改参数调试，总会有满意的效果。
4.实战逼出来的技能是野路子，通过看书等方式再查漏补缺
自己野路子学的东西能够应付项目，也能满足客户，但总感觉有些地方不够规范，闲暇的时候就看看书，当时看过的一些《GUI设计禁忌》、《WEB设计禁忌》、《人机交互以用户为中心的设计和评估（第2版）》（都比较老了）等书籍对弥补自己的不足都很有帮助。
5.学习产品经理各种项目课程
现在网络上有大量资源，包括在线课程、书籍等等。如果想转行，在网上找一些产品经理课程学习一下是非常有必要的。
NPDP全称New Product Development Professional（产品经理国际资格认证），是由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的国际新产品开发领域专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
NPDP体系主要包括新产品战略，产品组合管理，创新产品流程，文化、团队与领导力，产品设计与开发工具、产品创新管理七大领域。该知识体系涵盖了的有形产品与无形服务创新的全部内容，提供了极具实用价值的工具与评价体系。事实证明，该知识体系能够有效提高企业的产品开发效率并最终帮助企业赢得市场竞争优势，对于个人的成长和职业提升具有良好的助益。
所以，针对成为产品经理的问题，我有以下几点建议：
产品经理之善于沟通
沟通是作为产品经理工作的核心。正如我们前面提到的，产品管理涉及了广泛的领域，包括运营、开发等。为了有效地进行产品经理的工作，你需要能够管理所有参与其中的不同团队。成功地做到这一点的唯一方法，就是进行良好的沟通。
这意味着要与其他部门的成员建立牢固的关系，传达你工作上的策略和想法，所以需要强大的书面和口头沟通交流技能。
产品经理之灵活性强
当你开始做产品经理时，可能会经常接到一些不同内容的工作。前一天，可能正在分析客户反馈，对产品进行优化；后一天，可能又在讨论如何推广一项新功能。
如果你是那种喜欢例行公事、墨守成规，喜欢天天做重复相同工作的人，那么产品经理可能不适合你。
产品经理工作比较多样性，所以需要灵活和适应能力强，出于这个原因，产品经理可能更适合多面手。
产品经理之解决问题的能力
实际上，产品经理的每一项任务都可以描述为一件事：解决问题。产品经理的主要任务是解决一个又一个问题。
这些问题的范围从显而易见的“我们需要解决客户的问题”，到更微妙的“什么颜色最适合这个按钮”。
如果你喜欢做解决方案，并喜欢解决问题后带来的爽感，那么产品经理应该就很适合你。
产品经理之抱有好奇心
有人说，好奇心害死猫！如果这是真的，那么它似乎不适用于产品经理。因为产品经理处理问题的关键点都是“为什么”。比如，为什么我们的用户想要这个功能？为什么用户很难找到这个设置？为什么我们的菜单在右手边……
如果你想成为一名成功的产品经理，就需要保持好奇心，要有强烈的愿望去了解你周围的世界。
产品经理之具有同理心
产品经理为用户而不是为自己构建产品，优秀的产品经理用他们所具备的同理心来了解用户，并做到这一点。你需要能够深入他们的头脑，了解用户的想法，这就是构建成功产品的方式。
不仅如此，还需要理解公司及其内部人员的需求，平衡公司目标与用户的需求，甚至需要激励每天和你一起工作的人。