“做产品经理你是不是还只知道NPDP认证？”
“目前，你所掌握的产品经理能力是不是枯竭了， 不能胜任工作了。该怎么办？”
“我的工作更偏敏捷，NPDP不适合我，还有哪些产品经理认证呢？”
其实，很简单，一个POPM认证就能完美解决上面所有的问题！不信看我一一道来:
2023年，想成为抢手的产品经理，我非常推荐你考这个产品经理/产品负责人POPM认证！
首先，什么是产品经理/产品负责人POPM认证？
POPM是SAFe体系14门课程之一。那么我们了解POPM认证之前，先来看看SAFe.
SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级有效扩展到项目群集乃至企业级；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe既能用来做产品、做项目，也能用来做精益组合、做大型解决方案，能帮助企业加速规模化业务敏捷转型。SAFe更能契合企业的发展，更适合企业做数字化转型。
POPM认证让你理解大规模敏捷环境下的PO/PM角色定位和职责，理解精益敏捷思维和SAFe价值观和原则，理解如何基于PO/PM角色进行应用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何进行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和团队进行合作开展估算和计划，从客户的视角参加PI计划，了解如何运行PI并持续交付价值等。
哪些人适合学习POPM认证？
POPM认证面向敏捷环境下的Product Owner（产品负责人）以及Product Manager（产品经理）角色。
⚫ 产品负责人、产品经理、产品线经理、业务负责人和业务分析师
⚫ 解决方案经理、投资组合经理、项目经理和 LACE（精益敏捷卓越中心） 成员
⚫ 企业级，解决方案级和系统级架构师
POPM认证学什么？
通过本课程，你将收获作为敏捷环境下的产品负责人/产品经理角色所需要的能力：
⚫ 明确产品负责人和产品经理的角色
⚫ 将 SAFe 精益敏捷原则和价值观与 PO/PM 角色联系起来
⚫ 将大型项目分解为功能点并将功能点分解为需求文档
⚫ 管理项目级团队待办事项
⚫ 与敏捷团队合作，估算和预测工作量
⚫ 在项目功能迭代计划中满足客户需求
⚫ 执行项目发布并提供持续的价值
