社区教育的风口将会在未来一年内即将来临，便利店式的教育模式必是疫情后的大势所趋。目前的教育机构投资成本大、运营成本重、课时库存多，这些都是制约教育机构扩张的辎重。而且目前80%的教育机构都是不盈利的，只有减少投资成本、运营成本、课时库存教育机构才能真正实现灵活运营，到那个时候社区教育才是教育投资的春天。
有机会我想和大家分享一下如何减少投资成本、做到课时零库存，灵活运作，前几天和树童英语董事长沟通，他们全国260多家机构的所有员工都是零底薪，让人很佩服。
过去，经常听到某某校区某个月营业额破80万、100万等，不懂教育的人就会很兴奋，认为教育的钱太好挣了，其实我暗地里会偷偷捏一把汗，因为如果消课率上不去，营业额越大意味着负债率也就越高。
我有一个朋友是做咏春机构连锁的，一共有8个校区，学生总人数达3000多人，在疫情前由于股东内部纠纷，然后就清算结业了，结果总共退费高达800多万，他就是典型的消课率不行，而收来的学费又用于扩张支出了，这个朋友和我说：不到关门的那一天你永远都不知道自己亏多少钱。
所以大家要有消课概念，校区的消课收入大于总支出的1.5倍以上才能算正向盈利，这样的情况下高营业额才有意义。
教育培训最大的风险就是政策风险，就目前政府插手教培业就能看出问题所在，所以大家最好就近去统计一下各自校区的消课数据吧，努力清库存，不出三年，教培业必将换一副景象，不要怀疑政府改革的决心，这里的改革涉及到教培业。
只有在下雨前准备雨伞，才能做到不用下雨时候火急火燎地去找雨伞。
注：以上是和某大型连锁感统教育机构加盟商们分享的文字记录，也是猴娃感统训练馆接下来要实践的部分，欢迎一起探讨交流！