干部培养:为什么提干部,其实今年的管理我轻松了很多,主要是我有了“干部”。以前管N多人,现在只管干部就行了,但是这些干部是否能胜任呢?反思以下,他们有比我高明的地方,比如这些主管和员工年龄接近,天天一起工作,沟通效果比我好,更能深入的了解员工的动态。但管理经验方面不足,也有不少问题。干部需要我们教给他们带队的方法,需要我们教他怎么安排任务、怎么控制进度、怎么发现问题等。我近来给自己下了任务每月最少给他们做两次培训,把我的经验分享给他们,让他们更快的成长。还好我们和管理进化小组也安排了讲师,这样以后课程更丰富了。
其实干部管人最重要的是制度,我们在学习的时候有一章是考评。近来一直在研究考评怎么做?阿里的考评增加了价值观的考评,和业绩各占一半,我觉得很好,用考评制度来评判一个员工的等级,这样我们就可以优胜劣汰。让水平高的人更优秀,差的人尽快淘汰。主管在工作进也有据可依了。