股权激励的形式有现股激励、期权激励、虚拟股权激励等多种，每一种又包括很多具体的激励方法。创业公司股权激励是一个比较复杂的问题，因为股权激励虽是企业留住人才、长期发展的重要工具之一，也是一把双刃剑，没有适合企业自身的方案设计，有可能产生负面效果，例如爆发内部矛盾、丧失控制权等。因此，企业在做股权激励之前一定要做好规划，包括企业自身的定位判断、股权的统筹规划等。
对于初创公司，合伙人应该根据企业时间情况和发展周期，选择是否进行股权激励以及如何进行激励。一般来说，初创阶段不宜过早进行股权激励，因为此阶段员工流动性较大、股权价值尚未凸显，激励效果有限且激励成本较高。
在设置期权池时不宜过大或过小，一般为10至20%之间，需要考虑创业公司对核心人才的需求数量及其价值。具体到个人，则应该考虑岗位、级别、贡献、入职年限等因素，对于有些不适合进行股权激励的，可以考虑现金奖励。
股权激励并非简单分配股权，而是将核心员工与公司利益捆绑，激励核心员工更加努力地服务公司，因此，股权激励必须是一个持续的过程。可以按项目进度、按业绩指标、按融资进度等，在兑换条件上，设置一定的成熟期。
而对于已成熟的期权，约定员工在公司被并购或上市之前离职的，已成熟的期权由公司按照约定价格进行回购。未成熟的期权，则直接留在公司期权池。
若企业想通过股权激励的方式留住核心人才，建议找专业的股权激励机构，虽然经营企业主是考虑到公司未来发展的角度，但从人性的角度，最重要的是能够激励员工和企业老板能够产生共赢的机制。
