犯错就要挨打,挨打就要立正。
如果我抓团队,我就有一个很大的核心点。今天两个约课对不对?你做不到是不是,你做不到我就陪着你做。
3点还陪着你,陪着你会有什么样感受?你知道人为什么撞了南墙会回头吗?人撞了南墙为什么会回头?痛,没错,就是因为痛。你这么去搞他的目的,不是走形式。我们很多管理者都是形式化主义,搞完以后OK,实际上面你去搞他的目的是什么,让他痛有感觉,知道这是南墙撞不得,我得在规矩范围之内干活。发现这个问题没有,你包括在社会上面,我们犯了错误,会不会有法律来制裁我们?没错吧,为什么谁都不想去坐牢的。核心点是什么?难受嘛没有自由,受约束对不对?是不是痛?所以所有人都不会去做违法的事情,发现问题没有,所以这是核心部分。所以你们所谓的对团队的这种抓手不够硬,就是你罚的时候,一定要罚到他胆战心惊,你发现没有,你们带团队就有个最大的误区就是,他不怕你,他随你怎么搞,反正也不痛不痒。那这个问题就是,你领导没有把握这个尺度,就是你有了这个尺度以后,它就是你的一个执行标准的一个利剑。
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