企业培训，是企业发展过程中非常重要的一个部分，决定了企业全员的基本素质和企业的稳步发展。
企业培训，一直被认为是培训公司的事情，“外来的和尚好念经”，企业往往认为外聘老师，有头衔、有资历、课程受欢迎，就可以很好地完成企业培训。
这里存在一个认知偏差，外聘老师确实有头衔、有资历，但不一定能做企业培训，因为外聘的老师并不是非常了解企业目前存在的问题，这些问题需要怎样调节、要达到什么目的等，因此外聘老师不一定能完全解决企业的问题。
那企业培训是不是外聘老师就完全没有用呢？也不能这么说。
外聘老师，要看什么样的内容。比如情绪类的、沟通类的课程，属于通用型的，只要老师能够结合本企业的产品和行业特征，一般就可以收到比较好的效果。
那么企业培训，最合适的老师是谁呢？
企业的老板！
为什么这么说？
老板是一个企业的创始人或者是企业的职业经理人，老板肩负着一个重要职责，就是向所有员工销售企业的愿景、企业的发展方向、企业当下所处的状态、企业下一步有什么重要的规划等，老板把这个销售工作做好了，就是对员工最好的鼓励、也是最好的心态培训。
老板的每一次会议、每一个会议内容、每一个决策等都是一次重要的、且非常落地的培训，老板开会的风格、老板主持会议的能力、老板对会议内容和流程的把控，就是一次会议管理的培训。
所以，对于企业来说，最好的企业培训就是企业自己的每一个行动、最好的培训师就是老板或者高层的管理者。
理想的状态是，老板自己懂培训、学习了企业培训的相关内容、懂得如何沟通和演讲、把握了高效会议的技巧，然后培训一批跟自己一样会沟通会演讲、会开会的高层，再由高层去培训中层、中层培训基层， 基层带领员工一起完成企业的各项目标。
目前的企业培训，所有的老板和高层都认为自己没有问题、自己不需要学习，业绩上不去，销售人员需要培训；团队战斗力不好，做团队建设的培训；纯粹的“头痛医头脚痛医脚”，企业的发展慢慢进入一个无法破局循环状态。
作为一名培训人，这样的观点会不会导致自己的失业？我相信不会。存在就是合理的，任何一个行业都有存在的价值，更何况是一个渗透到社会每个环节的教育行业。
