培训是以老师的知识、经验和智慧为出发点的一种教育，学员可以通过培训所学运用在自己的企业，简单易学，启发思维、经济实惠。但由于培训内容与企业实际问题没有直接关系，有的课程枯燥无味（尤其一些知识类的培训），有的课程虽然老师讲课生动有趣，但也由于与企业和个人需求无关，听着十分激动，回去一动不动。甚至有的老师由于过于夸大课程的效果，造成一些学员照抄作业，最后变成刻舟求剑，人财两空。这也是企业培训经历这么多年后整体萧条的原因，尤其是那些曾经的名师、大师大部分都跌落了神坛。
当市场红利期过后迎来了经济危机，企业竞争更加激烈，企业家面对更大的压力和挑战，作为企业咨询服务业迎来了春天，以解决企业实际问题作为服务的企业管理咨询有效的解决了企业家的很多问题，真正专业的咨询公司获得企业家的认同和依赖。相对培训来讲，咨询的落地性有了明显提高，但高达几十、上百万咨询费用却不是一般企业可以承受的。作为企业管理咨询公司和咨询顾问来讲也面对非常有挑战的问题，要不没有专业和能力帮助企业家解决问题，要不有能力帮助解决企业家问题，咨询师也很难让企业家认识到作为企业灵魂的个人问题，这也会造成企业家不理解和很难配合咨询公司的思路和方案。
私董会作为已经在发达国家企业家圈子运行了六十多年的学习模式，很好的弥补了培训与咨询的不足。私董会以解决企业家实际问题作为学习核心，教练引导小组成员互动支持解决彼此的问题，不仅问题得到有效解决，更重要的提升了解决问题的能力与领导力，这是培训和咨询都无法解决的问题。私董会小组成员不但可以获得问题解决以及能力提升，同时还可以获得一群志同道合、以诚相待、真心互助、没有利益冲突的企业家智囊团圈子，这也是企业家在当下激烈竞争中急需的一个精神家园。
企业培训、企业咨询、私董会，针对不同的企业家、不同时间、不同区域等因素各有利弊，如果可以根据企业家的实际需求，将这三者有效的结合，通过培训启发思维，通过咨询落地服务，通过私董会发现企业家问题与提升企业家领导力，则是无论对于企业家、社会还是相关服务公司，都是一件共赢的事情。